温州巨人特钢有限公司

巨人特钢背后的“巨人”

  ——专访温州巨人特钢有限公司董事长张积敏先生

运行温州模式，“巨人”迅速成长
　　巨人特钢是青山控股集团的子公司，自1992年始，青山控股集团在短短十三年间，创造了60亿的总产值，这是个温州商界的神话。
　　相信国内许多企业家对“温州模式”都不陌生。何谓“温州模式”？“温州模式”是放手发展民营经济的模式，实行灵活的管理机制，以最低的成本生产优质产品、创造最大的效益。“温州模式”的本质，其实就是一种不断探索、不断创新的精神，一种不断超越自我的能力。
　　巨人特钢和其他几个青山控股子公司，都是借着“温州模式”迅速发展的企业。今天，华网就带读者见识一下巨人特钢背后的“巨人”——张积敏，且看他是如何让“巨人特钢”这个巨人迅速成长起来的。
　　
把握绝佳机会，“巨人”涉足钢业
　　1987年，张董与几个亲戚合办一家专门生产汽车门窗的工厂，名为“浙江瓯海汽车门窗公司”。当时公司由于经营得当，业务拓展迅速，甚至与中国一汽成为合作伙伴。而正正是这个合作伙伴，提供了开启张董钢业人生的钥匙。
　　“当时我们是专门生产汽车门窗的。一次偶然的机会，一汽邀我们一起在温州合作建造5万吨汽车轮辋钢项目。后来，一汽退出了合作项目，项目面临停摆。当时国内还没有生产不锈钢的民营企业，我认为这是个绝佳机会。几经商议，我们决定继续项目，为防止资金过于分散，立即停止了汽车门窗的生产，全力投入钢材生产。”1995年，张董的钢业人生路树起了第一座里程碑，开始了一步步的拓展。当他的脚印踏及2005年之时，巨人特钢诞生了。这位钢业巨人，又是如何在背后默默撑起巨人特钢的广阔天空的？

严格控制成本，“巨人”重视采购环节
　　张董认为，采购是发展企业一定要严抓的环节。只要采购环节做得好了，就能从原材料方面节约成本，提高产品利润，加快企业盈利的脚步。
　　“经我手里进来的原料，都是物美价廉的。”张董有着温州人与生俱来的精明，带领巨人特钢走出了漂亮的第一步。
　　生产环节同样要严格控制成本。一些废旧原料经过特殊处理，回收利用，这样做可以达到“一举两得”的效果。从公司的角度来看，可以节约成本，是盈利之举；从社会的角度来看，废旧材料回收再利用，既节约了资源，又减少废弃，是环保之举。
　　
保证产品质量，“巨人”实行产品分类和产品责任制
　　千万不要以为巨人特钢对废旧材料回收再利用就是不重视产品质量。在巨人特钢，张董订下了“产品责任制”，不合格产品是在哪个环节造成的，就由谁负责。张董自豪地说，巨人的员工具有高度的责任心，在生产过程中毫不含糊，严格控制产品的质量。不合格的产品绝对不出厂！

（图为巨人特钢产品车间）

诚意感动人才，“巨人”频顾茅庐赢得人才归
　　生产钢材对技术要求极高，没有好的技术，生产不出好的钢材。巨人特钢建厂之初，缺少的就是技术人才。于是，张董亲自前往太原钢铁厂请技术专家，但却屡屡碰壁。当时，大部分的技术专家都在国有大型钢厂工作，谁也不愿意丢掉“铁饭碗”，跟着一家前途未卜的民营企业干。
　　但他并没有气馁，反而越挫越勇。张董干脆就在专家住所附近住了下来，每天都到专家家中请教技术问题，并不时送上一些温州的土特产。久而久之，这些专家们也不再抗拒他，愿意听他说一些企业的情况，渐渐对其产生信心。
　　刘备三顾茅庐，请得诸葛亮出山为其打天下。
　　张董“频顾茅庐”，专家们也终于被其耐心和诚恳打动，答应随其南下发展。
　　在随后的工作中，专家们发现张董是个很好相处的人，也很有魄力。他爱护人才，但更会应用人才。专家们知道：跟着张董工作，不亚于国企的铁饭碗！时至今日，那些专家们还是一条心地跟着张董拓展事业版图。事实证明，他们的选择，是对的。
　　有了技术的支持，巨人特钢的生产迅速进入轨道，生产出来的钢材也达到了标准，甚至超过标准。客户渐渐地多了起来，市场也在逐渐扩大，张董凭着自己的耐心和诚意，推动着巨人特钢成长、壮大。
　　
发展产品深加工，“巨人”在背后支持
　　问及未来计划，张董很谦虚：“先把眼前的做好，未来具体怎样也不好说。但是我们一定会继续努力。”
　　“我们希望巨人特钢能向产品深加工方面发展。”看来，张董又在准备“巨人”的成长计划了。
　　天空高远，巨人特钢还有更大的成长空间，而张积敏这个勤劳的“巨人”，一直在背后支持着巨人特钢茁壮成长。

（图为华网工作人员与巨人特钢张积敏董事长(右三)、

项崇敏总经理（左三）合影）

（编辑：苏文艳）