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《道德经》中有言：天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。 是以圣人终不为大，故能成其大。 意思是说天下的难事必须从容易处做起；天下的大事首先从小事着手。 圣人始终不做大事，所以才能完成大事。反观当下社会，是人都想做一番大事业，但没有人愿意或者不屑于做琐碎的小事。也没有人从细节上精雕细琢来精进自己成就自己。其实，难事着易，“大事做细”才是成就事业的根基。
FINEX®凡易紧固件（以下简称“凡易”），成立于2002年，是中国“紧固和连接”领域全品类提供商；目前在广州、深圳、上海、成都、河北设有仓储交付中心，每个交付中心均设有检测实验室，拥有“LIMS实验室信息化管理系统”，为每年数十亿颗螺丝的交付进行品质管控。同时，我们在东莞、苏州设立了凡易精密（东莞）有限公司制造工厂，并设立了创新中心，围绕客户价值进行产品、技术和解决方案的创新。
FINEX®为公司注册商标，凡易通过了ISO9001\ISO45001\IATF16949等体系认证，已和数千家制造企业建立了合作关系，并通过协同管理系统SRM为更多客户创造价值。
FINEX®凡易公司产品包括标准紧固件、定制紧固件、连接件（铆接件及嵌件）、冲压件及金属车床件等；增值服务包括一站式全球交付、二次加工服务、客制化包装、光学筛选服务、VMI物料管理服务、选型咨询及应用技术输出等；行业解决方案包括通讯设备行业不锈钢紧固系统解决方案、新能源汽车电池包紧固系统解决方案、商用车紧固件解决方案、光伏产业紧固系统解决方案、建筑管廊抗震支架解决方案、通用机械行业解决方案、水处理行业紧固解决方案、薄板连接铆接系统解决方案、电子行业自动化装配解决方案等。
一步一个脚印，从小螺丝到大产业
2002年，裴海彦与几位创始伙伴共同创办了“凡易紧固件”公司。创业之初，他们就决定要做出一番不凡的事业，希望能够帮助企业把事情做好、做成，把一些细小的事情解决掉。“以大爱心，做小事！”裴总在谈起创建公司的初心时讲道。
“凡易当初的使命就是：更多地推动这个行业进入品牌时代！”回首创业之路，裴总感触良多，“要把这个小螺丝做得有品牌、有味道，然后整个行业有提升。”随着公司不断发展，凡易不仅亲自操盘终端服务，还广泛投资了行业内生产、电商平台等紧固件全产业链，可谓深耕产业，多头出击。到2022年，凡易规模营收近3亿人民币。20年间一步一个脚印，凡易将一颗小螺丝做成了一个大产业。
重塑思想，运用稻盛和夫的“阿米巴”做经营，企业焕发新生
成功路上不可能一帆风顺，疫情前，凡易的发展也遇到的瓶颈，1个亿左右的规模难于突破，企业增长乏力。几位创始人到处学习，取经，最后决定引入稻盛和夫老先生的“阿米巴”经营模式来突破。
凡易的领导人明白：业绩要提升，首先是思想要改变！凡易在确定要变革的决心后，梳理出凡易的“11233”变革基本法：一个目标：以增长为目标；一个共识：从一人经营变全员经营；两大抓手：数据体系和执行体系；三大保障：组织保障、人才保障、机制保障；三个输出：经营输出、文化输出、人才输出。用周总的话说：“凡易开启了寻找增长“天际线”的重生之旅！”
利润中心经营模式
改变思想的成果很快就展现了出来。2022年疫情年底冲刺，团队制定了季度5000万元的目标，几位老板认为市场这么差，这个目标如果可以实现已经相当不容易。但团队却坚持PK，始终挑战高目标，将目标制定到6000万元，最后实现了6400万元；上海封控两个月期间以及东莞工厂在封城期间，生产交付都遇到了问题。但两座重要的城市在全员不上班的情况下都完成了月度目标。东莞更是将月度业绩目标做到超额完成。
奇迹的背后是什么？其实就是凡易全员对目标的责任心、紧迫感，以及为实现目标团队作战的士气。他们在封控期间调动各方资源，在上海不能把货及时交到客户手里的时候，就从其他的区域市场调货、借货。东莞工厂以前是大车装货，现在只能拉着小板车，员工自己就在深夜把货拉出去，交到客户的手里。
持续打造“铁军”，提高人才密度，实现跨越式增长
改变思想的同时，凡易也致力于人才队伍的建设。人才输出，是组织增长的保证。一个人强不算什么，一群人强才是真的强大。
凡易通过专项奖励、薪酬激励体系等多种途径刺激团队挑战工作目标，做出理想的结果。分享公司利润同时强化对基层员工的各种认可，让员工在工作中享受到物质丰富和精神成长的快乐，激发了员工内在驱动力和外在的牵引力。
凡易实现了跨越式增长，而且这增长是在疫情期间整体行业下行的情况下实现的，让凡易团队建立了对未来增长的信心，因此弥足珍贵。
依靠着系统化的经营思想与体系化的人才队伍，凡易在“制造业寒冬”实现了逆袭增长。面对市场未来的挑战，凡易又引入了“SPI解决方案”系统以及华为的咨询团队持续赋能企业，以便更好的服务好客户。
凡易对人才的培养不遗余力，很多人以为凡易是一家培训公司。学习力就是生产力，凡易搭建学习型组织，形成全员学习的氛围。并且以学习小组为单位，形成赛道，相互评比。一个人强不算什么，一群人强才是真的强大。人才输出，是组织增长的保证。
裴总表示：“不管外界如何变化，用内在确定性的精神力量去应对环境的不确定性，始终保持精神世界的韧性，就是真正的强者！”
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