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后金融时代 中国制造企业剑指何方？
后金融危机时代，我国制造业如何制订下一步企业发展战略，值得深思。虽是百年一遇的经济危机，但因为美国经济的制造业与金融业比起来分量较低，所以受到的冲击远没有金融业那么大。而中国在这场世界金融危机里面，因为出口依存度很大，生产能力过剩、出口市场缩小所带来的过剩压力，远远大于美国和欧洲的压力。所以，中国制造业必须根据自身的现状，创新赢利模式，为中国经济的发展撑起脊梁。
选择比努力重要
奥达科金属制品（上海）有限公司施总长认为，“企业发展成功与否很大程度上在于是不是选择了一个好的盈利模式，盈利模式不好，就只能挣辛苦钱；如果盈利点选好了，就可能迅速成长，进入世界前列。”盈利模式，最典型的是进销差价，即利润来自于价格和成本的缺口。不同企业有不同理解，在激烈竞争中盈利需要提高价格或者降低成本，或者两者兼有，即开源和节流。在扩大销售额方面，可以通过区域市场拓展、整合细分市场、产业模式创新、加盟复制拓展、产品技术创新、运营资本归集、减少分销环节、改变服务对象等等策略来实现。
提高生产效率
“目前中国制造业的总体规模与德国相当，但两国制造业的生产效率差距很大。美国的平均工资是中国的约50倍，但美国单位产值所消耗的劳动力成本只有中国的1.3倍，创造同样多的制造业增加值；日本和中国比，平均工资约30倍，单位产值的劳动力成本约1.2倍。也就是说，我们的生产效率低下，低水平生产能力严重过剩,全国主要工业产品近八成的生产能力利用不足或严重不足,大量的生产能力放空；另一方面，高水平的生产能力又严重缺乏，重要设备基本依赖进口，这也限制了生产率的提高。”施总如是说。
奥达科公司从创立之初已定位于世界级的高端紧固件供应商，参照欧美等世界一流同行企业规划设计建成，吸取了世界范围内著名企业的建厂经验，生产工艺布局在业内最佳，产品定位为高端，这使公司一开始就处于行业领先位置。同时奥达科在装备、技术、流程等各方面都属世界一流，主要生产设备均大多从欧洲、美国、日本及台湾这些紧固件一流加工设备国家采购，物流管理环节方面的自动化立体仓储系统，检验检测方面的激光涡电流筛选机等均是目前全球处于相对一流的设备。所以，奥达科的生产效率达到了国际先进水平，产品和生产过程得到了许多国际大公司的认可。
强化核心竞争力
施总：“中国制造业的总体形势是四个“在外”，即核心技术和知识产权在外，核心原材料和主体市场在外面。近两年崛起的风能领域，欧美控制着风力发电机制造技术，2.5兆瓦以上的他们不卖给我们，中国只好买他们小一些的风机许可证来生产，整个设备费用也很高。在太阳能应用领域，多金硅和单金硅的主要技术控制在德国和日本手里，技术转让代价非常大，占我们太阳能发电成本的1/5还多。高品位的矿石和最优质的钢材，以及大量的石油，都需要进口。有人算了一笔账，中国每年进口石油约两亿吨，金融危机前后的价差就是1万亿人民币，相当于中国GDP的4%。中国GDP的40%多靠出口来实现，且外资跨国公司在中国出口贸易中占了50%以上，短期内把“中国工厂”变成“中国市场”只是一个梦想。”
奥达科是上海市高新技术企业，注重研发，现已拥有多项专利技术。公司 “紧固件制造技术研究所”，已有涉及到产品标准化技术、成型技术、材料科学、耐蚀技术、工艺装备、检测技术等方面的多项课题，将重点配套环保节能汽车、清洁能源开发等主流产业，已被中国商飞公司确定为航空紧固件研制单位之一。同时，奥达科通过与国际一流公司合作，掌握了顶尖技术，全面强化了核心竞争能力，逐渐进入高端市场。
发挥产业集群优势
制造业是规模效益最为显着的产业，但由于没有建立起适应市场经济要求的、产业集中度合理的生产体制，企业组织结构散乱的状况十分突出，我国需要一批代表行业先进水平、占有较大市场份额、具有国际竞争优势的大型企业和企业集团，同时也需要一批有技术特色的专业化协作配套的中小企业格局。
紧固件行业上万家企业，经济危机后已经减少许多，但仍然缺少龙头企业。奥达科经周密规划，不仅定位于高端紧固件制造商，各方面起点均很高，更重要的是紧固件生产的各个工序都按照世界一流水准建造，所以最大的竞争优势就是没有“短板”。对于具体产品，并不会每个工序都需要最尖端的技术，奥达科将通过有一定技术特色的专业化配套企业，完成部分非关键工序，来扩大总体生产规模，发挥产业化集群的优势。
承担社会责任
我国制造业多数企业的资源利用率和经济效率都较低。尽管近些年国家强调技术革新，但技术对产出的贡献率仍很低。我国的能源利用率是32%，而发达国家是42%；工业污染排放量却是发达国家的10倍。还有，我国产品的增值率为30%，而美国、德国和日本分别是48%、47%和41%。这说明,我国制造业投人与产出过程中存在过低的资源利用率。
承担社会责任并不一定只是导致成本增加，因为发达国家许多企业不仅要求产品无害，还要求生产过程无害。奥达科公司投入大量的环保设备使整个生产过程无害化，达到了ISO14001和OHSAS18001的要求，以及国家有关部门对特殊生产过程能源效率的要求。奥达科由于达到了这样的高度，才可以在国际市场与发达国家的一流企业在同一基础上竞争。
施总最后补充，“对于企业，特别是民营企业来讲，盈利模式创新的机会是很多的。所有通过盈利模式创新取得成功的企业，在当初创新的时候可能都是和我们一般左邻右舍类似的中小企业，跨过这一步，成功了就是引导者。一个企业做得好了，一年可以翻两番，做得不好一年销售额可能比上年降低50-70%。如果每年都能够成功，那么十年、二十年下来就是世界前几百强了。总之，企业除了产品之外，盈利模式本身是不是带有创新内容，是未来企业存续和发展的关键！”
