巨人特钢背后的“巨人”
——专访温州巨人特钢有限公司董事长张积敏先生
企业介绍
温州巨人特钢有限公司始建于2005年,座落在交通便利的温州滨海园区一道九路,占地面积13090平方米,总投资8000万元。拥有六条先进生产流水线,年生产不锈钢丝达10000吨。公司产品广泛应用于标准件、精密轴芯、电子、光碟机、扫描器、事物机器,医疗用品器材、相机、五金配件、特殊螺丝、弹簧、厨房用具、手表、电器用品等用途之精密零件上。公司秉承“诚信、务实”的服务宗旨,满足客户的广泛和特殊需求,借此与客户建立稳固的合作关系,提供可靠的品质服务。
(图为巨人特钢董事长张积敏先生)
运行温州模式,“巨人”迅速成长
巨人特钢是青山控股集团的子公司,自1992年始,青山控股集团在短短十三年间,创造了60亿的总产值,这是个温州商界的神话。
相信国内许多企业家对“温州模式”都不陌生。何谓“温州模式”?“温州模式”是放手发展民营经济的模式,实行灵活的管理机制,以最低的成本生产优质产品、创造最大的效益。“温州模式”的本质,其实就是一种不断探索、不断创新的精神,一种不断超越自我的能力。
巨人特钢和其他几个青山控股子公司,都是借着“温州模式”迅速发展的企业。今天,华网就带读者见识一下巨人特钢背后的“巨人”——张积敏,且看他是如何让“巨人特钢”这个巨人迅速成长起来的。
把握绝佳机会,“巨人”涉足钢业
1987年,张董与几个亲戚合办一家专门生产汽车门窗的工厂,名为“浙江瓯海汽车门窗公司”。当时公司由于经营得当,业务拓展迅速,甚至与中国一汽成为合作伙伴。而正正是这个合作伙伴,提供了开启张董钢业人生的钥匙。
“当时我们是专门生产汽车门窗的。一次偶然的机会,一汽邀我们一起在温州合作建造5万吨汽车轮辋钢项目。后来,一汽退出了合作项目,项目面临停摆。当时国内还没有生产不锈钢的民营企业,我认为这是个绝佳机会。几经商议,我们决定继续项目,为防止资金过于分散,立即停止了汽车门窗的生产,全力投入钢材生产。”1995年,张董的钢业人生路树起了第一座里程碑,开始了一步步的拓展。当他的脚印踏及2005年之时,巨人特钢诞生了。这位钢业巨人,又是如何在背后默默撑起巨人特钢的广阔天空的?
严格控制成本,“巨人”重视采购环节
张董认为,采购是发展企业一定要严抓的环节。只要采购环节做得好了,就能从原材料方面节约成本,提高产品利润,加快企业盈利的脚步。
“经我手里进来的原料,都是物美价廉的。”张董有着温州人与生俱来的精明,带领巨人特钢走出了漂亮的第一步。
生产环节同样要严格控制成本。一些废旧原料经过特殊处理,回收利用,这样做可以达到“一举两得”的效果。从公司的角度来看,可以节约成本,是盈利之举;从社会的角度来看,废旧材料回收再利用,既节约了资源,又减少废弃,是环保之举。
保证产品质量,“巨人”实行产品分类和产品责任制
千万不要以为巨人特钢对废旧材料回收再利用就是不重视产品质量。在巨人特钢,张董订下了“产品责任制”,不合格产品是在哪个环节造成的,就由谁负责。张董自豪地说,巨人的员工具有高度的责任心,在生产过程中毫不含糊,严格控制产品的质量。不合格的产品绝对不出厂!
(图为巨人特钢产品车间)
诚意感动人才,“巨人”频顾茅庐赢得人才归
生产钢材对技术要求极高,没有好的技术,生产不出好的钢材。巨人特钢建厂之初,缺少的就是技术人才。于是,张董亲自前往太原钢铁厂请技术专家,但却屡屡碰壁。当时,大部分的技术专家都在国有大型钢厂工作,谁也不愿意丢掉“铁饭碗”,跟着一家前途未卜的民营企业干。
但他并没有气馁,反而越挫越勇。张董干脆就在专家住所附近住了下来,每天都到专家家中请教技术问题,并不时送上一些温州的土特产。久而久之,这些专家们也不再抗拒他,愿意听他说一些企业的情况,渐渐对其产生信心。
刘备三顾茅庐,请得诸葛亮出山为其打天下。
张董“频顾茅庐”,专家们也终于被其耐心和诚恳打动,答应随其南下发展。
在随后的工作中,专家们发现张董是个很好相处的人,也很有魄力。他爱护人才,但更会应用人才。专家们知道:跟着张董工作,不亚于国企的铁饭碗!时至今日,那些专家们还是一条心地跟着张董拓展事业版图。事实证明,他们的选择,是对的。
有了技术的支持,巨人特钢的生产迅速进入轨道,生产出来的钢材也达到了标准,甚至超过标准。客户渐渐地多了起来,市场也在逐渐扩大,张董凭着自己的耐心和诚意,推动着巨人特钢成长、壮大。
发展产品深加工,“巨人”在背后支持
问及未来计划,张董很谦虚:“先把眼前的做好,未来具体怎样也不好说。但是我们一定会继续努力。”
“我们希望巨人特钢能向产品深加工方面发展。”看来,张董又在准备“巨人”的成长计划了。
天空高远,巨人特钢还有更大的成长空间,而张积敏这个勤劳的“巨人”,一直在背后支持着巨人特钢茁壮成长。
(图为华网工作人员与巨人特钢张积敏董事长(右三)、
项崇敏总经理(左三)合影)
(编辑:苏文艳)