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2008年6月26日，中国机械通用零部件工业协会紧固件专业协会在浙江省海盐县中国国际紧固件五金城召开了“紧固件行业产品价格座谈会”。出席会议的有中国机械通用零部件工业协会紧固件专业协会会长冯金尧、副会长樊玉龙、丁海军、秘书长汪士宏和各地方分会负责人以及三十多家骨干企业的厂长经理。
当前，紧固件行业面临钢材猛涨，能源调价，欧盟反倾销及劳动力成本增长过快等压力，导致全行业生产经营步履艰难，相当部分企业亏损经营。企业核心竞争力急剧下降，从而引起国内外社会的关注。为此，召开这次会议一方面是总结交流经验，统一思想振奋精神，学习先进取长补短，促进全行业在发展中调整，在调整中提升。另一方面也是贯彻落实科学发展观，坚持科技进步落实人才优先战略，加强全行业科技创新力度，依靠科技进步战胜和克服前进中的暂时困难，依靠科技创新，促进全行业自主开发能力的提升，加速全行业产品结构调整，推动经济增长方式的根本转变。
会议期间，冯金尧会长等协会领导作了重要讲话，行业代表和各地方分会负责人以及部分骨干企业负责人汇报了当前钢材、价格及欧盟反倾销案等有关情况。并参观了嘉兴兄弟标准件有限公司、中国国际紧固件五金城。
经过大家热烈和认真的讨论,对当前形势和面临的困难有了进一步的认识，看到机遇和困难并存，发展仍是主流。大家一致认为全行业应积极主动地做好以下几方面工作：
1.钢材高价位运行这是必然趋势，不可能再回到低位的过去。对此我们必须有清醒和统一的认识。然而现在那种无节制和无序的狂涨也是不正常的，尤其是钢企一周或十天一调价的方式实不可取，使下游企业无法接单，无法正常生产经营。为此，希望行业协会向有关部门反映企业的强烈呼声，同时行业也要加强与钢企沟通。钢企要规范合理地考虑下游企业的利益，以建立长期和谐的伙伴关系，呼吁马钢、邢钢、湘钢等企业率先示范。
2.各企业面临成本增长压力，我们要因地制宜，因企而宜加快产品结构调整，提高产品的附加值，加快市场结构调整，构成合理的内外销比例和外销市场板块的比例，增强抗风险能力，加强人才调整，大力引进和培育技术和管理人才，促进企业技术水平和技术能力提高，像嘉兴兄弟标准件公司一样向技改要效益，关键是人才。
3.各企业要加强管理，厉行节约，在节能减耗上下功夫，严格会计核算，以市场价倒逼成本。要强化质量管理，提高产品合格率、控制质量成本，用比价降低采购、降低材料消耗，控制材料成本，严格工艺路线，控制物流成本。总之我们一定要建立健全一整套确实可行的加强成本管理的制度，不断提升企业的核心竞争力。
4.价格是市场经济中最活跃最重要因素。我们一定要统一思想，低价位市场竞争已过去了。我们应积极主动适应市场变化，尤其是原材料和能源的价格变化。全行业要齐心协力、团结一致，使紧固件价格做到水涨船高，随行就市，以利于与制造成本相一致，与国际、国内市场相一致、与产品的价值相一致。行业协会将积极努力，尽快提供一份紧固件产品的行业协调指导价以规范行业自律。我们希望主要骨干企业要起到模范带头和示范作用。
5.欧盟反倾销案我们一定要坚持打下去，前一段工作是积极的有成效的。希望协会能团结主要骨干企业和龙头企业继续努力。一方面要继续扩大与各方的沟通和交流，争取得到有关方的理解和支持，另一方面要以理力争、以事实力争、以情力争，要主动争取得到商务部、中国驻欧盟使团、机电商会，国际著名律师及国际友人等关心、支持和帮助，要打好这一仗。
座谈会上，企业家们进行了交流发言，引起大家重视的是上海申光高强度螺栓有限公司的坚持产品结构调整，向风能发电、汽配等高端产品进军，促进企业持续稳定发展的经验；浙江海盐宇星螺母有限责任公司的加强现金流量控制，建立合理、安全的原材料储备，规避风险的经验；浙江嘉兴兄弟标准件有限公司、河南省鹤壁标准件制造有限公司的加快技术改造，节能减排，减人增效的经验；海盐紧固件同业商会面向企业积极做好服务的经验；宁波金鼎紧固件有限公司全面推行ERP管理，降低生产成本，增强企业竞争力的经验；上海集优机械股份有限公司实行从生产出口型向出口服务型和生产服务型转变的经验等等，所有这些经验值得大家学习、借鉴和推广。
到会企业家呼吁全行业一定要认清形势、振奋精神、团结一致，使本次会议精神得到落实，并把会议精神传到全国行业，促进全行业的振兴和可持续发展。
中国机械通用零部件工业协会紧固件专业协会
二○○八年六月二十六日
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