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航空工业航标第二制造部高锁螺母数控班，是航标专业生产制造航空级高锁螺母的主力班组，全班共有28人。班组紧紧围绕新时代集团公司航空强国发展战略和建设新时代航空强国“两步走”战略目标，紧紧依靠全体成员的价值创造，团结协作，聚焦本部门双融十“zhi”的品牌建设，在破题中解题，在实践中突破，以“zhi”取胜开展班组建设工作，不断攀登科研生产的高峰。
聚焦双融双促，以“帜”取胜
近年来，第二制造部高锁螺母数控班坚持党的领导，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，积极贯彻落实集团打造世界一流企业、建设新时代航空强国的发展理念，持续践行双融双促，强化理论知识学习与实践运用，创新班组建设，建设新时代的班组。
聚焦经营指标，以“志”取胜
第二制造部高锁螺母数控班坚定必胜的信心，将精益管理思维融入科研生产，通过数控程序固化、刀具使用标准、工序级排产、快速换模、日计划日考核等创新手段，提高了设备利用率，提高生产产能，2023年上半年生产产值同比增长40%，为公司完成“双过半”任务目标奠定坚实基础。
聚焦创新引领，以“智”取胜
第二制造部高锁螺母数控班以问题为导向，梳理在科研生产方面存在的问题。激发全体员工的创新创效热情，针对加工中的质量问题，效率问题，成本问题以及瓶颈问题进行攻关，并推广获得多项公司级“五小”成果和国家专利。
聚焦质量管控，以“质”取胜
在质量管控方面，第二制造部高锁螺母数控班向“零缺陷要质量”，按照公司和部门的管理制度，强化严管理，加强责任追溯，实施上工序与下工序的互相监督，培养成员对质量的敬畏意识、遵章意识、监督意识、诚信意识。班组获公司“质量诚信”班组称号。
聚焦人才培养，以“知”取胜
近期，第二制造部高锁螺母数控班对全员进行针对性培训，旨在打造一支年轻的骨干队伍，实现员工的一专多能、一人多岗、一人多机，高级技师上讲台，骨干带头学技术，比技能，营造班组学习氛围，班组员工参加公司数控技能比武荣获第一名，并代表公司外出参加技能比武，为公司和部门长远发展积蓄人才力量。
聚焦安全发展，以“治”取胜
第二制造部高锁螺母数控班全力做好安全、环保、“6S”、保密等工作。对重要部位，梳理安全管理风险隐患，制定管控措施，落实责任人负责制，明确管控内容，并实现管控标准化。班组2023年全年未发生违反安全、环保、“6S”的事项和处罚通报。在班前会上，高锁螺母数控班把安全生产关口前移，变“班组长说、班组成员听”为“班组长问、班组成员说”，使班组成员由“被动接受”转为主动思考，有效提升班组成员辨识风险、警惕风险、化解风险的意识和能力。
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