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“我主要是给分装零件的师傅打下手，今天要完成300个零件盒的包装袋套装任务。”
5月6日上午8点，东风汽车紧固件有限公司党委书记焦军华和机关以及职能部门的管理人员来到物流科零件分包装岗位支援一线生产。焦军华一边忙着搬运零件盒，一边告诉记者。
5月份，东风紧固件公司接到6300多万元的市场客户订单，创历史新高。其中，发动机、车桥等产品的紧固件需求大幅增加，该公司明确了入库产值超6200万元的生产目标，以确保满足客户需求。
“面对生产压力，公司启动职能部门管理人员支援一线生产的应急举措。从5月2日开始，每天有8人到我们分装辅助岗位支援，缓解一线人员不足的问题。现在，零件分包装效率提升30%以上，每天入库产值由180万元提升至220万元。”东风紧固件公司物流科分装工部班长潘志虹介绍说，从5月2号开始，该公司总经理方明红等班子成员带头会同管理人员到物流科一线岗位，支援零件分包装等辅助工作。截至5月7日，该公司已完成入库产值1100多万元，实现销售收入600多万元。
订单大幅增加后，如何提升产能成为关键。东风紧固件公司各科室结合各自生产实际，想方设法提升工作效率，助力产能提升。
东风紧固件公司制造二科，操作工田松在四台滚丝机之间来回穿梭，他麻利地调试好一台台滚丝机，对型号不一、大小不一的光杆螺栓进行分批滚丝。
“原来我们一人操作2台滚丝机，现在市场需求量大幅提升，我们强化技能培训，并对手动滚丝机和自动滚丝机上的加工零件进行排产品种优化，现在一人可操作4台滚丝机，日产量由5000到6000件提升至10000多件。”田松笑着说，“一人多机产量提升，劳动强度却并没有增加多少。而且只要能保证市场销售，再辛苦心里还是很高兴。”
今年4月，东风紧固件公司制造二科还开展了以“助力高产保目标 担当有为我先行”为主题的劳动竞赛，进一步激发员工活力，助力产能持续提升。东风紧固件公司制造二科副科长兼党支部书记陈博宇介绍说，劳动竞赛从4月持续至6月底，每月围绕产量、质量、安全进行竞赛评比，对表现突出的班组和个人进行奖励，田松获得4月份劳动竞赛一等奖。
4月份，制造二科入库各类螺栓、螺母740万件，创历史新高。目前，全员正克服困难，全力冲刺5月入库780万件的更高目标。
“第九套广播体操，现在开始……一二三四……”上午10点，东风紧固件公司制造二科员工纷纷放下手中工作，来到车间门口做起广播体操。“工间操不仅可以增强员工们体质，缓解持续作战的工作疲劳和压力，还能增强团队的凝聚力。”制造二科班长高永说，每天抽出一点时间，做工间操，伸伸手，抖抖脚，活动筋骨，既不耽误工作，又能让人神清气爽，精力充沛。
面对持续高产和一些瓶颈工序难题，东风紧固件公司加强制造计划管理，科学调配物料资源，实施重点工序产能提升改善课题、职能部门人员支援一线等措施以保生产、保销售。在高产期间，该公司还强化疫情防控和安全生产工作管控，领导班子成员带领相关部门人员开展白班和中班安全生产和疫情防控巡视督查工作，确保生产有序高效，确保达成产销目标。
“我们科有10人到一线支援，主要是做手工穿垫、零件分装等辅助岗位工作。”东风紧固件公司制造一科副科长刘小丽说，本月以来，螺栓、螺母产量大幅提升，较去年12月相比，日产量增加30%以上。为此，除了支援一线外，制造一科还通过科学排产、加强现场保障能力、积极协调各类资源等措施，确保按时完成各项生产任务。
经过前一阶段的连续高产，东风紧固件公司一些生产设备出现不同程度“劳损”。“五一”前，该公司确定36项设备检修项目，制定详细周密设备检修、抢修计划，并严格明确时间节点和责任人。“五一”期间，该公司组织20多名设备保全精兵强将，加班加点，完成热成型机、冷成型机等重点设备检修，为生产单位加班追产保目标提供坚实装备保障。
5月2日起，该公司一线员工放弃小长假，奔赴岗位，开启第二场高产月战役。目前，东风紧固件公司员工正马不停蹄持续作战，全力挑战5月份产销均超六千万元目标。
