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随着WTO的加入，中国五金行业在世界范围内取得了重要的地位，中国五金在世界上已占有一席之地，正在向全球的五金龙头看齐，不少世界五金知名企业已进入中国市场。我们将同他们长期共存，因此更应清楚地看到自身存在的差距。
规模：美国的五金工具市场有400亿美元的市场容量。如美国施耐宝公司，是S&P500强企业之一。产品包括手动工具及电动工具，汽车诊断及修理设备，诊断技术及相关产品，广泛应用于汽车、航空及其他商业领域。
战略策划：世界一流公司的产品，往往给人一种非常清晰的印象。我们不少五金企业战略多元化，同时存在着过度竞争，众多的国内厂商和品牌主业不突出，核心竞争力差。因此，生产企业要专业，要成为产品类别的领导者。
品牌：已进入中国的国外五金企业，在国际上都是享有盛名的跨国公司，他们有良好的信誉，能为用户提供优质的产品和完善的服务。而中国企业对市场的熟悉程度高，对相应文化背景也了解，因此建立自己品牌的可能性更高。
技术：目前，跨国五金企业的设计能力以及加工手段都高于我们，他们都有超前的设计储备，而我们既缺资金又缺技术。
营销管理：眼下，中国五金企业管理经验，管理手段，管理人才都面临挑战；市场的管理，价格的管理，促销的管理都在中等水平。
渠道：中国市场本身的需求越来越大。许多外国企业到中国生产，他们更为重视的是中国市场。中国五金制造商大部分以国内市场为主，但是国内市场正在变革之中，企业的营销成本高。中国五金出口额仅占总量的百分之几，拓展海外市场仅仅是开始，要走出去，缺乏跨国精英人才和贸易经验。
决策：不少国人都认为外国人不了解中国市场，其实外国制造商很会用高薪聘请中国本土化人才，舍得花钱购买信息，建立行之有效的信息通道和快速反应的决策机制。而中国五金企业在决策的时候缺乏决断以至延误商机。
服务：国外五金制造商以所在国的法律为准绳，服务上十分规范，用经济手段促进他们服务水准的提高。
机制：跨国公司都建立了现代企业制度，产权明晰。我们传统的五金制造企业，即使已经上市，也多多少少保留着传统管理机制下的痕迹和烙印。这样的机制和痕迹制约着竞争力的发挥。
资金：目前我国五金制造商很难融到资金，即使能融到资金，规模也非常有限。
