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近日，常熟标准件厂小会议室正面墙上方醒目地悬挂着白底黄字的“江苏省机械行业协会紧固件分会第二次筹委会工作会议”会幅。这天一早，全省紧固件的各路诸侯、30余位各公司老总在此齐聚一堂，共商在新常态下的行业生存发展大计。会场气氛始终热烈紧凑，井然有序，会议结果富有成效。
会议分为两个阶段进行。采用座谈的形式，首先就“面对新常态，我省紧固件行业如何创新生产、技术、管理、营销新模式”的会议主题展开讨论，具有行业常青树之称的常熟标准件厂掌门人赵庆云董事长就此首先谈了自己的一些思路和想法，随后与会者十余人各自结合实际相继发言。座谈中，大家对我省紧固件行业协会的筹办创建感到非常高兴，认为此举恰逢其时，为省内同行交流学习、相互协作、抱团取暖、共克时艰提供了一个很好的平台，对行业今后发展充满了信心，表示对省协会的工作积极拥护，全力支持，对行业协会寄予很大期望，希望把它办好，发挥积极作用。
在发言交流中，大家通过对对我省紧固件行业现状的分析，清醒地认识到：江苏省为机械装备制造业大省，在全省乃至全国
工业中的地位举足轻重，但作为其重要组成部分的紧固件行业无论面对新常态下的发展趋势，还是与相邻省份同行业相比都存在
着与其地位不相适应的诸多不利状况，主要表现为;
业内企业多而分散，且各自为战，形不成合力;低端类似产品多，导致企业产品价格无序恶性竞争，以致企业陷入困境难以为继;因一些按常规生产的企业技术工艺落后，用人多成本高，使企业负债经营，包袱沉重;环保压力加大了企业投入，增加了成本，造成经营困难;普通原材料产能过剩严重，价格持续下跌，增大了企业的压力和经营风险;受产业升级、结构调整影响，一般产品滞销、库存积压现象比较严重等等，对此，与会者表露出强烈的危机意识和紧迫感。
问题和困境既是压力挑战，更是希望与机遇。在列举、分析问题的同时，与会者也强烈地意识到：传统的生产营销模式必须随着整个国家产业升级、结构调整而调整改变，并为此积极献言献策：
一、发挥行业协会作用，走抱团取暖、团结协作的路子。如利用如火如荼的信息网络技术，由行业协会牵头采用网上招投标的方式，承揽国内外重大工程(包括军工)订单，然后组织行业协会内会员单位发挥各自优势，进行专业分工协作生产，做到市场信息资源共享，利益合理分配。
二、采用新的营销方式，建立电子商务平台，盘活滞销库存。通过“螺丝猫”电子商务平台，将会员单位的生产商、经销商滞销积压的库存产品予以公布，进行资源整合、相互调剂，满足不同客商需求。
三、密切关注市场动向，依据新行业、新产品的发展与需求，及时调整生产结构，适时进行产品升级。会上，无锡宇新机械有限公司的傅福如老总就简要地介绍了他们工厂在这方面的经验。
四、瞄准高端产品，采用新技术，提高产品附加值。就目前我省紧固件行业整体而言，低端产品比重大，利润空间有限，加之恶性竞争，几无赢利可言。而高端产品附加值高于低端产品几倍甚或十几倍，这方面发展空间和潜力很大。江苏永昊标准件制造有限公司的朱汉华老总谈到此对未来发展充满了信心。
五、采用新工艺，在提高产品质量上下功夫，以质取胜。质量是产品在市场上最好的通行证，南通精艺圆紧固件有限公司用他们的多年实践做了最好的佐证，该公司的蔡宏伟老总简要谈了他们成功做法，这个以生产销、键产品为主的公司，不用冲压而采用研磨工艺制作加工产品，精度高，质量上乘，十多年来其产品在市场上始终畅销不衰。等等。
会议进行第二阶段时，由省紧固件协会理事会筹备处的崔万和秘书长分别就“省紧固件分会筹备情况”、“分会理事会组成人员候选人推荐名单”、“ 《省紧固件分会章程》”、“会费的缴纳与使用”、“省紧固件分会正式成立大会相关事宜”及“分会2015年活动计划”等作了简要介绍、说明，并提交会议与会者审议，参会人员对上述内容进行了认真的审议，并提出了言简意赅的中肯宝贵意见。
会议决定江苏省紧固件行业协会正式成立大会于2015年10月中下旬召开。
会议结束后，常熟标准件厂生产厂长沈健还带领与会者参观了该厂的主要生产车间。
会议历时半天，完成了各项议程，圆满结束。
这次会议得到了常熟市标准件厂党、政、工和相关部门的鼎力支持，为会议的成功召开提供了组织、人力和物质上的保证。
江苏省紧固件协会秘书处
