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享誉全球的日本知名策略专家大前研一，五月十九日带着以经济实力为后盾的数十家日本企业参访团，应台湾工商协进会之邀，到台北寻求共赴大陆投资的合作机会。他表示，目前在大陆投资的各国厂商，以台商约五成的成功率成效最佳，反观日商约只有二成成功率，尤其大陆最近反日情结酦酵，因此日商到大陆最近的道路，就是台湾。
台湾工商协进会于五月十九日假圆山大饭店举办国际论坛，并由经济日报协办，邀请瑞士洛桑国际管理学院（International Institute for Management Development, IMD）罗伦奇(Peter Lorange)院长以「培育管理新世代」(Training the Next Generation)为题发表演讲，大前研一亦于同日率领日本企业代表团来台考察，同台发表演说，使当日的国际论坛迸发东、西方兼容并蓄的智慧火花。
大前研一对中国抱持高度兴趣，从2002年起几乎每年针对中国现况撰写新书，至今已陆续出版「中国，出租中」、「力用中国」、「中华联邦」等。他表示，台湾和大陆两岸的政党或政治人物，表面上处于语言战争状态，但事实上两岸人民却处于蜜月期而不受影响。
由于两岸民间交流热络，而且台商深谙在大陆的生存之道，他估计台商赴大陆投资的成功率，大约一半一半，成功率傲视全球厂商之冠，日商赴大陆投资的成功率才20％呢！因此他极力赞成日商把台商当成伙伴一齐前进大陆，以提高日商赴大陆投资的成功率；而台湾也应善用邻近大陆的优势，吸引国际厂商的资金、技术到台湾投资。
从1993年出版「无国界的世界」一书以来，大前研一一直相信国家主权将逐渐被区域整合概念取代。他反问：近年来前苏联到底已经分裂、衍生出多少国家？答案莫衷一是，端视回答者的身分、角度而定，因此国家已经失去意义。
正由于国家已经不重要，大前研一对于大陆最近的反日情结，觉得很无奈。他说，现在组成产品的零件来自全球四面八方，如果你在大陆拒绝购买日本公司在当地生产的产品，你可能已经同时拒绝了30％的大陆产品、30％的日本产品和40％的世界其它各国产品。在国际分工的现况下，较有竞争力的纯种产品已相当少见。
相较于全世界都距焦于中国大陆，大前研一也提醒台商要注意控管风险，鸡蛋不要放在一个篮子里。他强调，除了大家已耳熟能详的金砖四国巴西、俄罗斯、印度、中国(BRICs)已是大家投资地点的新宠，他私下还在投资名单中加入亚洲的TVT(泰国、越南、土耳其)；中欧的波兰、捷克及匈牙利。
他说，泰国和越南和土耳其，人口虽不如金砖四国，但也都有一定规模，泰国和越南相当具有投资成本竞争力，很多台商都已外移到当地尝到土地、人力低廉的甜头；而台商较不熟悉的土耳其，事实上早已为意大利、法国的流行产业代工，生产的高档产品质量直逼在意大利及法国的原厂产品。
把眼光放到更远的欧洲，其实中欧的波兰、捷克、匈牙利三国已跃为欧洲厂商的投资新欢，为了善用当地相对廉价的劳工并就近攻取欧盟市场，国际大厂近年已陆续到中欧设厂，而且为了争取时效，甚至指定我国代工业者也必须到中欧投资，以便就近配合。
大前研一建议，当大陆不管蓝领、白领，薪资成本近年来都呈倍数成长的对照下，崛起中的亚洲TVT和中欧三国，拥有结合生产质量、生产成本及靠近市场的三项优势，实在不失为台商全球布局的新考虑。
