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在中小紧固件企业与大型紧企业两相比之下，起步较晚、底子薄弱、抗风险能力低的中小企业，所生产的产品附加值低、以低端产品为主，产品单一化、技术质量较低，没有经过专门的研发部门或机构，所拥有自主品牌的企业的确是凤毛麟角，丧失市场的主导权。近几年，由于市场经济的一再冲击，加上中小企业“割喉式”的价格恶性竞争，最终导致中小紧企缩产、倒闭，发展之路举步维艰。
中小企业数量辉煌的背后却突显出他们的薄弱基石，在激烈的市场竞逐中，优胜劣汰不仅是自然规律，同样也是经济法则。但相对而言，世界五百强企业也没有永远长青之说，面对复杂的市场环境，究竟中小企业要如何才能走出阴霾？其健康发展的良径何在？当中值得企业管理者深刻思考。
取vs舍：
依靠强企，整合资源
“达则兼济天下，穷则独善其身”。首先，中小企业要对自身要有正确的认识，在市场不好的大环境下，靠政府、靠市场拯救已不现实，企业要生存最终要靠自身的觉悟。作为中小企业企业经营者，应该持有一颗开放的心态，在自身企业走到穷途末路是，很多企业者仍执着于企业的拥有权，宁愿与企业共存亡也不愿意与其他强企合并，最终走上灭亡之路。俗话说“破船仍有三根钉”，中小企业不缺实力，缺的是企业家开放的心态。
现在市场拼的是企业的资源整合能力，中小企业之所以会倒闭不是来自外在的压力就是内在竞争力不足，归根结底就是与资金、资源不足，资金不足面临劳动力、土地、能源、运输成本的压力，资源不足包括人脉、信息、品牌资源，导致失去投资产品、渠道等各种机会。中小企业与大企业合作创新战略，中小企业在发展过程中，能利用分工协作的优势，与大企业合作，一方面发挥自身创新机制灵活、市场反应快的优势，另一方面可利用大企业的科技、设备、资金等优势，快速开发新产品、新技术。
选择细分市场 专注单一产品
不少中小企业自认为只有产品多元化发展才能满足不同的市场需求，但通常中小企业因为生产产品种类繁多，生产成本居高不下，不能实现规模化生产、销售，缺乏专业的售后服务，结果把企业拖死。真正能将中小企业运营好的企业家，他们都会根据市场竞争环境，结合企业自身的生产能力、管理能力，选择细分市场，把现有的产品状况等因素进行产品规划，做单一的产品，将产品的优势发挥到极致！正如东莞市大朗贯虹五金制品厂，他们从06年一直专注做压铆的自主研发，压铆螺母规格从M2到M12，应用于汽车、电子、电器、机械、玩具等领域，除了在产品质量和规格不断精益求精，贯虹霍总还称：没有稳定的交货期就没有稳定的客户，贯虹一直在这方面努力，包括他们通过ISO认证和ERP系统的运营都让他们更科学地管理库存，节省成本的同时能满足客户的需求，就是这样，他们把单一产品从各方面的优势发挥到极致。
上海紧固件专业展主办方华人螺丝网CEO杨俊峰认为，未来紧固件市场也是个细分的市场，大企业更多的是做资源的整合，而对于小企业而言，在没有这个能力前，就得先正确认识自己能够做好哪个产品？很多中小企业，当市场环境好就盲目求扩大，一味求产品多元化，但是越是这样的企业抗风险能力最低，因此，企业应该在市场好时多存备资本，为的是在市场恶劣环境下能够将产品优势创造更多价值。当单一产品做到极致时，无论从品质、库存量、交货期在业界都是无人能及，生命力越顽强就不易被击倒！
每一家成功企业背后都是企业家们踏踏实实一步一脚印走过来的，正如著名经济学家胡祖六所说，中国很多企业过分追求规模，忽视核心竞争力，这种行为非常危险！只有取舍有道，取己所需补己之短，舍己不需卸己之累方为中小紧企生存之道！
