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最近，达芬奇家具一案被炒得沸沸扬扬。对于那些花费天价来购买“伪洋货”的消费者来可谓是一个不小的打击。但连研究这些所谓的高档家具的时间都懒得花的人来说，钱花冤枉了真的不是问题，问题是我们该如何从这件事情中去反思。
自从达芬奇事件发生后，中国许多假洋鬼子品牌纷纷冒出水面，各行各业都不乏经典的例子：奶粉、小家电、大米等。有需必有求，为什么这些“伪洋货”可以生存得这么好？那么多企业愿意冒险产假货？这些问题相信很多人都清楚，中国人就是爱崇洋媚外，他们觉得用洋品牌有面子，质量好，有品位，这些无数的理由驱使着消费者毫不犹豫地掏钱包。“达芬奇事件”给我们中国人狠狠的一巴掌，打醒的不仅是崇洋媚外的人们，更使中国企业敲响了警钟，使我们深思行业未来的发展之路如何走。
一个品牌能在行业中屹立不倒，不是因为贴上了“伪美国”、“伪意大利”的标签，一个百年企业，拼的不是投机，而是创立属于自己的品牌。我国紧固件业长期以来由于自身附加值低，一直走低端路线，再加上欧美的贸易保护等原因，一直处于被动的地位，紧固件国际知名品牌乏善可陈。
“内忧”和“外患”更迫使我国的紧固件企业探索如何走国际品牌的高端路线，数据显示，中国已经在全球紧固件工业中占据举足轻重的地位，据统计，目前国内已经有将近2万家紧固件厂商，年产值600万吨以上，从业人员100多万人，已经成为紧固件行业的世界第一，行家都有这样一个共识，虽然紧固件外销出口的利润虽然很薄，加上反倾销等政策影响，但外销订单量大，回款快对于一个工厂做大做强还是起到至关重要的作用。如今，反倾销第一案中国获胜，更是为我国紧固件的出口加上了加速度。因此，开拓外销市场、打响国际品牌必然是我国紧固件企业努力的方向。
我国紧固件企业应该抓住这次机会，克服目前国内市场抵挡产品过多，高档产品不足的现状，在产品的开发与技术上进行改造，提高产品的档次，增加产品的附加值，在紧固件产业链的各个环节中进行专业化、系统化、集成化的研发，真正打造自主技术创新能力，积极开辟国际销售的通道，以企业联盟的组织形式发展生产和出口。
任何产业的进步和发展都是伴随着市场的洗牌而逐渐进行的，洗牌对于长期居于高端市场的“洋品牌”来说却是一次浩劫，但对于非品牌的紧固件企业来说却无疑是一次契机！
