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聚亨集团走过全球钢铁业最不景气的年代後，连续3年获利，顺利将过去积累亏损完全弥补，今年股东会通过配发睽别7年的股息0.5元，董事长黄文松指出，为了进一步提升获利，锁定不同市场、做不同产品的布局是必要的趋势，当前除台湾、泰国、中国、越南的投资外，也在谨慎评估往上游布局的地点，由於聚亨产品是由下往上集成，最终目标当然是炼钢厂，但是必需等到时机成熟，才会真的付诸实行。
黄文松表示，在他的观念中，集团的布局要有区隔，在不同的地区，设置不同的制造基地，各基地间彼此可以兼顾，互相支持，而是用同样的产品在不同地方生产，这样反而会造成自己对自己的竞争，聚亨在设置泰国厂、中国大陆黄骅厂及越南厂，就是基於不同市场需求的考量。
他指出，泰国聚亨及中国大陆黄骅厂的产品线仍偏向下游产品，所以，越南厂就有不一样的规划，因为，再走下游产品并不划算，他说，去年12月与越南当地台商合资成立子公司，预定总投资金额达2000万美元，聚亨持股达70%，当前已进入厂房设计规划阶段，预计年底可试车生产，2006年年初正式量产，主要产品包括冷轧钢带，年产96000吨、热轧镀锌钢卷年产24000吨、热锻特殊螺丝年产6000吨、及球化线材年产24000吨。
由越南厂的产品设计来看，已有朝板厂发展的趋势，黄文松突显，未来越南厂将会视地区的需求，预留其他发展空间，他说，越南是新兴市场，钢材需求大，符合聚亨投资布局的基本原则。
黄文松表示，由於下游产品在利润上会遭到上游材料的压缩，所以，往上游发展是一定的趋势，有机会就会去做，这个也是在集团布局集成上的必要考量，目标当然就是炼钢厂了，但是，这个部分需要详细计划、评估，再配合景气、时程，还有查找好的地点，才会真的行动。
谋定而後动，可以用来形容聚亨在投资炼钢厂这件事的谨慎程度，黄文松突显，考虑地点应该不会在中国、或是泰国，他希望是在新兴地区，具有市场需求及发展潜力，且又没有人在做的地方，至於是不是越南，老实说，现在也没结论。
除了考量集团的布局及投资外，黄文松说，在现有产品上提高追加价值也是正在发展的方向，在球化线材上往深加工的方向走，才能进一步的提高利润。
谈到投资的时间点，黄文松则认为，景气不好的时候，才是投资的好时机，聚亨今年还是持续扩建产能，包括泰聚球化线材产能自原有6000吨/月，增为12000吨/月；另外，扩建中的泰聚大螺丝厂在第1季逐步量产，每月设计产能2800吨；大陆黄骅聚金厂第1季已量厂，预计年产量为球化线材24000 吨、螺丝年产3000吨、热进程加工年产3600吨。
有关大陆布局，除了黄马骅聚金厂外，也在河北黄骅市设立聚鼎五金制品有限公司，投资总额预定1000万美元，为100%持股公司，主要产品为六角头、扭断、剪力钉及内六角等大型汽车、营建、工程用特殊螺丝；预定年产能为24000吨，初期销售规划为大陆内销市场，销售目标锁定大陆的营建、工程及汽车扣件、零组件客户，预计2006年7月开始量产。
