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"我们离国际一流企业还有一段距离,增强社会责任感,从战略高度进行宏观规划,不断调整提高企业核心竞争力,打造中国紧固件"百年品牌"将不是梦想。"
紧固件企业为什么要树立品牌?是为获取一时的暴利,还是长远的发展?是短时间的攫取上风,还是长期的占据优势?是掠夺市场,还是可持续利用市场?
品牌是企业品质的外在表现,社会责任感则是企业品牌和形象的外在表现。企业在品牌建设过程中,应该特别注意社会责任的承担。
近年来,虽然现在我国紧固件企业的品牌意识有了很大提高,但是发展很不平衡。一些企业注重眼前利益,缺乏培育品牌的长效机制,大部分企业缺乏国际品牌运作的经验和人才,有的企业则安于贴牌生产的现状；个别知名品牌在合资、合作中自我保护意识淡薄,从而渐渐淡出人们的视线。因此,中国紧固件品牌要大踏步前进,才能加速走向世界。
时下,一些企业为了赚钱不惜违背社会功德,一方面大搞捐赠；另一方面却克扣农民工工资,这能叫实行了社会责任吗？还有那些浪费原材料资源,污染环境,让废水、废渣到处乱倒的企业,尽管照章纳税了,也不能说它尽到了承担社会责任的义务。
业内人士认为:紧固件企业要真正承担的社会责任应该是:遵纪守法,保护环境,保护顾客,保护利益相关者,执行劳工准则,保护人权,促进职业健康安全,以及反腐败等。
最近几年,我国紧固件行业的年产量一直保持年均15%的增长势头,预计到2010年年产量将达到600万吨,出口额也将达到250万吨左右。然而,由于我国紧固件企业品牌意识薄弱,产品和品种同质化严重,出口产品巨大的市场利润大部分都被别人赚去了,这种长期"为他人做嫁衣"的贴牌生产在温州、海盐、宁波等地的企业最多,一言以蔽之"人家吃肉,我们喝汤；人家吃米,我们吃糠"。一味靠贴牌生产是得不到关键技术的,也是成不了一个优秀的紧固件品牌的。
作为企业,如果不想永远做OEM,如果想打造自己的品牌,想从一个弱势品牌成长为强势品牌,那么就要首先有心智,品牌心智就是企业对未来要有梦想,也就是品牌战略,否则永远不可能成名牌。其次,要有励智,就要有排除干扰,坚定不移地执行既定的品牌战略。第三,要有悔智,就是企业在具体的品牌经营过程中,要有根据不断变化的市场状况自我调整的能力。
因为我们离国际一流企业还有一段距离,增强社会责任感,从战略高度进行宏观规划,不断调整提高企业核心竞争力,打造中国紧固件"百年品牌"将不是梦想。
紧固件企业为什么要树立品牌?是为获取一时的暴利,还是长远的发展?是短时间的攫取上风,还是长期的占据优势?是掠夺市场,还是可持续利用市场?
品牌是企业品质的外在表现,社会责任感则是企业品牌和形象的外在表现。企业在品牌建设过程中,应该特别注意社会责任的承担。
近年来,虽然现在我国紧固件企业的品牌意识有了很大提高,但是发展很不平衡。一些企业注重眼前利益,缺乏培育品牌的长效机制,大部分企业缺乏国际品牌运作的经验和人才,有的企业则安于贴牌生产的现状；个别知名品牌在合资、合作中自我保护意识淡薄,从而渐渐淡出人们的视线。因此,中国紧固件品牌要大踏步前进,才能加速走向世界。
时下,一些企业为了赚钱不惜违背社会功德,一方面大搞捐赠；另一方面却克扣农民工工资,这能叫实行了社会责任吗？还有那些浪费原材料资源,污染环境,让废水、废渣到处乱倒的企业,尽管照章纳税了,也不能说它尽到了承担社会责任的义务。
业内人士认为:紧固件企业要真正承担的社会责任应该是:遵纪守法,保护环境,保护顾客,保护利益相关者,执行劳工准则,保护人权,促进职业健康安全,以及反腐败等。
最近几年,我国紧固件行业的年产量一直保持年均15%的增长势头,预计到2010年年产量将达到600万吨,出口额也将达到250万吨左右。然而,由于我国紧固件企业品牌意识薄弱,产品和品种同质化严重,出口产品巨大的市场利润大部分都被别人赚去了,这种长期"为他人做嫁衣"的贴牌生产在温州、海盐、宁波等地的企业最多,一言以蔽之"人家吃肉,我们喝汤；人家吃米,我们吃糠"。一味靠贴牌生产是得不到关键技术的,也是成不了一个优秀的紧固件品牌的。
作为企业,如果不想永远做OEM,如果想打造自己的品牌,想从一个弱势品牌成长为强势品牌,那么就要首先有心智,品牌心智就是企业对未来要有梦想,也就是品牌战略,否则永远不可能成名牌。其次,要有励智,就要有排除干扰,坚定不移地执行既定的品牌战略。第三,要有悔智,就是企业在具体的品牌经营过程中,要有根据不断变化的市场状况自我调整的能力。
因为我们离国际一流企业还有一段距离,增强社会责任感,从战略高度进行宏观规划,不断调整提高企业核心竞争力,打造中国紧固件"百年品牌"将不是梦想。
