疫情反弹,紧固件企业还可以怎么做?

来源:华人螺丝网

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发布日期:2022年03月22日

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     近几年最热搜最愁人的事情,可能就属于新冠疫情了,从最开始的2019到2022年已经过四分之一的今天,时间已经过去三年之久,疫情非但没有完全停息的迹象,反而在不断升级,不断影响我们的生活,时至今日,已经严重影响人们正常的生活。

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  相比外国的不作为状态,国内一直执行“动态清零”政策,极好得控制住了疫情,但是近日各地本土疫情反复,新增本土病例、无症状感染者如雨后春笋般显现。一线城市的深圳最近也不太乐观,为了人民群众的安全和更美好的明天,也不得不按下“暂停键”,逐一排查病情;上海的拒绝网课政策,在如今不得已的情况下,也不得不为所有学生安排居家网课;吉林的疫情风波,也再一次让大家见识到中国速度(方舱医院的建立)。


  但是我们中国人何曾胆怯,何曾退后,当一方亲人有难的时刻,我们八方兄弟姐妹不是在支援就是在支援的路上,持续“与病毒比速度”。

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  而现在,这场疫情不仅仅危害的是每个人的生命,更是威胁到了每个企业的生存。使得全国上下忐忑不安。深圳就不用说了,直接全市停工,公交地铁停运;上海的多数小区已经封闭,越来越多的企业开始居家办公;苏州学生的假期,一期又一期,却遥遥无期,神兽无法归笼。对于这些情况,紧固件企业应该有哪些措施应对?订单不能按时交付,紧固件企业如何应对?


  01紧企如何提高处理特殊问题的能力?


  2017年小编看过一篇文章《企业的格局和能力》,文章里讲了两个问题:一是格局,企业领导者的格局有多大,企业就能做到多大,最重要的是讲了作为领导者应该有的格局;二是能力,这里的能力不是指管理能力和经营能力,而是指一些做企业的特殊能力。文章里面提出5种能力:捕抓力、整合力、创新力、承压力、复原力。

  新冠肺炎疫情暴发之后,又看过一篇文章,里面提到,在疫情面前有3种“力”非常重要,就是处理特殊问题的能力。风调雨顺的时候,可能大家的日子都好过,不一定需要这些能力,但是如果遇到像新冠疫情这样的问题,企业就需要具备处理特殊问题的能力,这3种“力”是指应对力、抗压力和复原力。

  1. 应对力就是事情发生后,我们能积极去应对,能找到更好的解决办法和生存办法。如疫情期间,餐饮业通过接更多的外卖订单渡过难关,有很多企业转产做医疗防护用品等。在困难的情况下,企业不应停在原地观望,也不要坐以待毙,应该寻找机会,采取一些应对措施。2021年,疫情发生后,格力就开始做口罩,而且口罩业务做得还很不错。格力是做白色家电的,特殊情况下转产做口罩,其实这就是企业的应对力,企业应该有这种能力。

  2. 抗压力也就是承受力。以前我们讲得比较多的是压力测试,当然不希望疫情发生,但它毕竟来了,这个时候对于每个企业来讲就是一场压力测试。

  3. 复原力是指人遇到打击以后快速恢复的能力。其实企业也一样,不可能一帆风顺,总会遇到这样那样的打击。疫情使很多企业受到了沉重打击,考验着企业的复原能力。

  我想重点讲讲复原力。企业如何复原?大家现在压力很大,一边防控疫情,一边复工复产,对于未来也有各种各样的看法。大家都知道这样一些常识:对病人的康复来说,心情很重要,必须保持好的心情,这可能是战胜困难的前提。

  企业也一样,要看到成绩、看到光明,保持积极乐观的心态。此外,病人想尽快康复就得锻炼。企业也一样,要早点行动,积极复工复产。2021年初,浙江、广东的一些企业复工复产得很快,第一时间用了各种各样的方法,比如包机、包专列等把务工人员请回,下了很大功夫。这就是复原力,企业要立足于行动。


  02眼下紧固件企业应该做好哪些工作?


  我认为现阶段,企业应做到“四个紧盯”。

  第一,紧盯疫情。疫情的变化很快。初期,我们的想法是把国内疫情控制住,要赶紧打开海外市场,开通欧洲班列,等等。随着全球疫情的发展,美欧的市场关闭了。

  中国企业有两个市场:一个坐拥14亿人口的国内大市场和一个我们经营了多年的国际市场。尽管在一些国家贸易保护主义抬头,但我们的国内和国际市场还是很大的。

  第二,紧盯市场。对于企业来讲,市场是第一位的,要紧盯市场和订单,这是做企业的前提。如果没有市场和订单,企业就很难活下去。即使情况再糟糕,企业还是要想方设法去开拓市场,还是要盯住订单。

  企业要把抓住市场当作重要的事情,要在做好各项防疫措施的基础上尽早复工复产,进行防护型的复工复产、无接触型的复工复产,这是现在大家要做的。

  第三,紧盯产业链。产业的上下游很重要,比如一辆汽车需要很多零部件,不要说少一个关键部件,就是少一个普通的小部件,汽车都没法交工。所以企业要盯住上下游,要盯住整个供应链、产业链,要做非常细致的工作。

  不像在过剩的情况下,在买方市场上有钱就能买到东西,这个时候可能供应链上会发生一些问题,比如有的企业没复产,或者有些产品很紧俏,导致产生价格压力,企业要能把价格压力传递出去,确保企业良性运转,这点也非常关键。

  第四,紧盯资金链。资金是企业的血液,现金为王。这个时候,无论如何都要捍卫资金链。政府在贷款、保险、税收等方面先后出台了一些优惠支持政策,比如减少利息、租金缓交免交等,企业一定要用好这些政策。

  另外,要将上下游的资金很好地联系在一起,大家共同渡过这一关。大企业要支持中小企业,国有企业要支持民营企业,让更多的企业渡过难关。

  大企业这个时候也做不到独善其身,事实上每个大企业都有很多外包给中小企业的业务,如果中小企业活不下去,大企业也活不好,这是一个系统问题,大家应该互相帮助,这个时刻企业间尤其应该这样。


  03企业如何自救?


  这是一次灾难,同时也是一场修行。逆境中,力挽狂澜使强者更强,随波逐流听天由命使弱者更弱。在面对危机的时候,你的选择是什么,你的结果就会是什么。

  

  紧固件企业领导者不仅要有能力带领企业获得有效的成长,当外在环境转变时,还必须能够将之安置并做进一步的发展。完成这样的要求,领导者必须具备:觉知与洞悉能力、超凡的动机与坚持力、改变文化假定的能力、给人激励与希望的能力。

  复工复产不是一句口号,而是要将它视为一场科学管理行动。要做到科学有序复工,应做好以下几件事。

  1、首先要主动创造条件尽快复工。要主动寻求当地政府理解和支持,尽快获得复工批准;动员各方资源与力量,提前完成口罩、一次性手套、消毒液、医用酒精、手持测温仪等防疫物资的采购准备;摸清员工准确位置状态,地毯式摸排风险员工与非风险员工,让非风险员工尽快到位到岗。(如隔离在工厂,也要注意做好防护,随时为复工复产做准备)。

  2、科学复工,意味着回归科学管理。要将科学复工与防控作为科学管理的回归与补课,园区与工厂防疫不能搞形式主义,走过场,要立标准、建流程、清单化、严执行。在科学精准防疫这一点上,中小企业真的应该认真学习参考领先企业的复工复产科学防控的标准与流程,来制定本企业复工复产操作指南。

  3、灵活用工,确保有足够的生产人员。复工复产“人”是最为关键的。目前很多互联网招聘企业针对疫情都推出了免费招聘的服务。企业家要学会借助新型的互联网招聘企业灵活用工。紧固件行业垂直招聘平台可以直接上华人螺丝网-紧固件招聘栏目,20万人才聚集平台,区域性人才网能精确到各省、市、县、区。全都是关于紧固件行业的技术师傅,企业可以上去免费发布招人信息。这也最大程度的解决了紧固件企业复工急需的人力需求。

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  04务实求变,活着就是战略


  大疫后期,许多企业已耗尽了所有资源和能量,唯一的战略就是要想尽办法撑过去、活下来,活着就是根本。复工复产不是一句口号,而是要将它视为一场科学管理行动,方法有3个:

  1、想尽办法创造新的收入点。企业要洞察刚性需求与新需求,进行产品与服务的创新,以增加收入。

  例:大疆出动多架无人机,对深圳龙岗工业园区进行消杀,覆盖面积超300万平方米。蔚蓝生物、影儿时尚等企业利用技术与生产优势,转产口罩、消毒液、防疫服等抗疫所需要的紧缺产品。

  面部护理品牌樊文花线下有4000门店,16000名护理师。大疫一来,生意骤停。于是老板发动这16000人,拍了很多小视频,输送到老客户手里,在线指导顾客在家做护理,也产生了大量产品需求。

  山茶花润肤品牌林清轩,发现湖北地区医护人员一直戴口罩,气体软化皮肤,容易长成暗疮,就出现了“口罩纹”和“口罩脸”。林清轩迅速开发出了针对性解决问题的新产品,他们湖北店的销量做到了全国店的第一名。

  2、推动线上业务,加速实现线上线下融合。疫情期间企业应提高自身的销售渠道,切莫一条路走到黑。为了求生,许多以线下劳动集中或消费集中的企业,已经开始在不同层面、以不同方式转战线上,试水直播卖货,强化社群营销,全员营销、无接触营销等。

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  疫情发生初期,华人螺丝网就举办了80+场直播,其中包含了紧固件行业知识、企业发展服务动向、产品研究、技术讨论得话题。为了让紧固件行业不与国外订单断联,也开拓紧固件行业的第一个线上展—国际紧固件线上展览会。据不完全统计,2021年已为客户成功撮合了1000万海外订单。

  2022年03月21日至25日,国际紧固件线上展览会将全新起航。本次展会由华人螺丝网运营及技术支持,线上云集了300多家参展企业,邀约2000多家全球采购商精选匹配。

  有需要参加线上展,有意向从线上获得海外订单的紧固件企业,可直接联系18588814900,我们会实时跟进。

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  3、反思和总结企业的核心竞争力。什么是核心竞争力?就是你的主营业务、核心产品、服务,他们是不是好的、强的、用户喜爱的。没有这些竞争优势的企业,即使侥幸度过了大疫危机,最终也会被市场淘汰。

  对于许多中小企业而言,强产品、练内功、全面提高核心竞争力,非临时抱佛脚之功,而是要树立长期主义意识,持之以恒地长期投入和修炼。一场大疫,将企业的问题都充分暴露出来了,老板和团队要认真地反思,脚踏实地去想办法,卓有成效地去解决。唯有这样,企业才能度过一个又一个“疫情”挑战,走上长盛不衰的征程。

  我们都要秉持着人身安全为主,社会安全为重,不可以安全为代价,铤而走险,因为现在的我们到了紧要关头,万不可给防疫行动带来阻碍。评论区可以发起讨论,目前您在哪里,是否在疫区,隔离的感受,都可以展开谈论,相信我们以众志成城,渡疫情难关。螺丝人,我们一起加油!

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