眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼将倾。从河南省周口市太康县的一个赤贫小伙，到数次登顶中国首富宝座，许家印的一生堪称传奇。

前段时间，一条重磅消息引起热议：许家印正式卸任恒大地产董事长，由恒大物业执行董事兼副董事长赵长龙接任。

消息一出，恒大系股票全线暴跌。曾几何时，数次登顶中国首富的许家印，带领恒大创造了房地产行业的一个又一个巅峰。

有谁知道，1978年，啃着发霉的干粮苦读5个月的许家印，以周口市前三的高考成绩，考上了武汉钢铁学院（现在的武汉科技大学），选的是金属材料及热处理专业。原来，许老板也是我们亲切的打铁人，从打铁人到地产大亨的转变，其中道理不禁让大伙刮目相看也值得静下心来认真一读。

01

鲤跃龙门，舞钢生花

在那个年代，从小山村考到大学读书，许家印跨过了人生第一道龙门。

1982年大学毕业以后，许家印成为河南舞阳钢铁厂的一名工人。许家印是个工作狂，他每天注视着钢炉，在流水线前作业，容不得半点拖沓。

两个月后，他根据自己在实践中发现的问题，拿出一套“生产管理300条”制度，其中提出一个有趣的制度。

“值班人员身体打开幅度超过150度，就可认定为上班睡觉，要罚款。”

这套考核办法让许家印在厂里出了名。

许家印在舞钢

第二年他就升为车间主任。厂领导在对他的评语里这样写：“专业强，人朴实，能吃苦，很聪明，善于搞人际关系，管理上有一套。”

建立和利用规则，是许家印的绝密武器。

在许家印的管理下，热处理车间成为了舞钢的明星车间，还拍摄了一部专题片《热处理在前进》，成为传遍舞钢全场的学习资料。

铁腕管理，重视工人福利，这样一种模式下让工人也能接受严格的规则。一次许家印变卖公司废料为职工谋福利，被上级调查蒙受委屈。可能是看透了国企的晋升有限，可能是嗅到了改革的春风，也可能是想拼个荣华富贵。许家印南下深圳，人生转轨。

这一年，他34岁。

可以说，十年舞钢路，苦练基本功的许家印有了一飞冲天的风姿。

制造业出身的许家印，倡导标准化下的严格规则管理；这套在武钢建立的管理制度，也成为此后恒大管理制度的基石。

02

干部出身的热血“赌徒”

1992年，许家印离开舞钢，怀揣着工作10年积攒的两万块钱，孤身一人来到了深圳。

从小业务员做起，或许天生是要捧金饭碗的许家印。在深圳通过做钢材生意从业务员到办公室主任，慢慢摸清了这个城市的脉搏。

钢材都是要去做建筑材料的，钢材那么畅销，人又纷纷南下涌入深圳，房地产会是真正的金矿。

于是他向老板主动请缨，去打理广州的房地产生意。

结果一接手，就是珠岛花园整个楼盘的开发项目。这时候的许家印，连楼盘容积率是什么都不晓得。

而第一次接触房地产的许家印，握着老板给的1500万资金，就已经决定大胆赌一把。

他肯吃苦肯钻研，带着团队在十多个政府部门之间来回奔走，用最快的速度盖完了一百多个公章。

而且将楼盘全部设计为小户型，放低价格，确保资金快速回笼。果然赌对了，短短三年，最初的1500万资金膨胀到2个亿。

老板开心坏了，许家印却开心不起来，因为他的月薪不过从500元涨到了3000元。几经交涉，老板都拒绝了再给许家印提薪。

许家印决定再次出走，于是有了恒大。

03

企业家的胆识、交际、抗压与管理

创始人的性格，决定了一家公司的底色。而创始人的能力边界，则决定了一家公司的天花板。

恒大能有今天的成绩，可以说成也许家印，败也许家印。

 首先说说胆识。

许家印是个有胆识的人，也可以说是个有赌性的人。

恒大前投资人蓬钢回忆说：“许家印骨子里有着建国初代领袖那样的特质，血液里流淌着赌性，兵行险峰，但风光独好。”

胡润百富榜的创始人胡润，在接受纽约时报采访时也表示，“在我看来，许家印是个很会走钢丝的人，他一直能在债务和业务增长之间找到平衡。”

确实，恒大刚成立时，他就敢在身无几文的情况下，争夺上亿元的地产项目，最后一举成功拿下。

恒大准备去香港上市前，他也敢在融资情况未明时，在全国疯狂扩张，最后让恒大成功上市，自己也顺势成为内地首富。

可胆识是一把双刃剑，在顺应大势时，它能给你带来丰厚的回报。但是在逆反大势时，它也将给你带来巨大损失。

之前许家印的种种大胆操作，在房地产高速增长的年代，可以经常顺利过关。

可是在如今提倡房地产行业高质量发展之际，相比万科、万达这几年的去杠杆操作，恒大继续疯狂加杠杆做大规模的行为，其实是一种冒进，是一种赌博。

而事实证明，许家印的这次赌博输了，给他留下了一个四处救急的摊子。

 其次说说交际能力。

关于这一点，许家印绝对是顶流。在和各等人次的交往中，他都能长袖善舞，如鱼得水。

早期去鞍钢交流时，他就能搞定一些技术老师傅，给舞钢带回全套热处理技术资料，连他当时的领导都自叹不如。

白手起家创立恒大时，他能在没有抵押物的时候，搞定银行贷款；在没有资金的前提下，以优惠的付款条件拿到想要的土地；在需要跑开发手续的时候，以最短的时间盖好一百多个公章。

在公司很多次遇到资金危机时，他也能搞定郑裕彤、马云、张近东等大佬的支援。

但不知这次他还能得到哪位大佬的支持。

 接着说说抗压能力。

身处房地产行业，在高杠杆发展模式下，许家印时刻处于高速运转的状态。不仅工作强度极大，而且事情失败的可能性也极高。

曾经的几次重大流动性危机，包括这次，放在一般人身上，可能早已放弃。

但许家印已经习惯这样的状态。在2008年上市失败后最紧张的时刻，许家印依然是该干嘛干嘛，外人根本看不出来，恒大的现金流已经到了岌岌可危的地步。

甚至那时，许家印还能耐心地拿出两个月时间去陪人打牌，还可以坚持不卖资产，还要给地震捐款。

 最后说说管理。

目前恒大拥有超过20万名员工，作为集团的1号位，如何管理这么庞大的队伍，是一件难事，但许家印有他自己的一套管理方法。

第一点，强大的执行力。

实际上在中国的大公司中，论执行力，恒大可能排名第一。

恒大开发一个项目时，“八个当年”已经成为标配。而很多往往从拿地到开售，也就短短三四个月时间。

据悉，如果许家印上午想要成立一家子公司，下午这家子公司就已经组建完毕，并开始办公。

投资人蓬钢曾建议恒大搞一个活动，结果他上午刚提出建议，恒大当天就已经把活动策划搞完，第二天全国媒体已经邀请到位，第三天活动就成功举办了。这种执行力，实属恐怖。

当然，这种执行力背后是无数恒大人的艰苦付出。

据内部人士透露，恒大不成文的规矩是：基层一周要工作70小时，中层要工作80小时，高层要工作90小时。而许家印本人更是一个工作狂，凌晨三四点回家对他来说是常事。

第二点，善于制定管理制度。

许家印从舞钢热处理车间到恒大集团，再到恒大足球俱乐部，很多管理制度都是他亲自制定。

恒大的管理也已经成为很多商学院研究的经典案例。许家印本人，也早已是武汉科技大学特聘的管理学教授和博导，教出了多名博士。

结  语

许家印，出身最低微的中国首富，债务压力最大的企业家。

面对泰山压顶的2万亿和四面楚歌的看衰，许家印没有躺平，恒大没有破罐子破摔。

许家印的一生，是冒险的一生、不服输的一生，人生的那些大坎坷他都化险为夷，这次他应该也是这么想的。