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在刚刚过去的一年，市场风暴无情地冲击着全国钢铁企业。从青钢了解到，青岛钢铁控股集团正确判断形势，落实科学发展观，牢牢把握改革发展稳定大局，走出了一条质量品种效益新型工业化发展道路，一举突破了铁、钢、材三个300万吨生产经营奋斗目标，实现利税排在全市企业前列。
2005年，国际铁矿市场和国内钢铁市场发生急剧变化，青钢集团遇到了有史以来的最严峻的挑战，遭遇铁矿价格上涨71.5%和钢材价格下跌800至1000多元的双重夹击。对此，青钢果断决策，采取一升一降的措施及时应对并取得显著成效。一升就是进行自主创新，大力开发高技术含量、高附加值新产品，增加双高产品的产量，减少效益差的产品产量，消化市场带来的各类减利因素。2005年开发出预应力钢绞线用钢、铆螺钢、含钛等高品质焊接用钢、以及高强度标准件用钢等双高产品，双高品种钢占总产量的比率达70%。其中高品质焊接用钢全国市场占有率排第一位，汽车用弹簧扁钢全国销售量占第二位。一降就是深入开展对标挖潜、降本增效活动。上马新105平方米烧结机技改工程，优化高炉原料配比，上马焦化发电、石灰回转窑和高炉、转炉煤气回收等技改工程，用先进的技术，完善工艺，降低成本。烧结和高炉利用系数、炼铁制造成本等等主要技术经济指标创全国冶金同行业一流的水平。
同时,青钢集团发展循环经济，创建资源节约型和环境友好型企业，取得了显著的经济效益和社会效益，投入巨额资金实行负能生产、改善环境。2005年实现了工业用水、炼钢废弃物、煤气回收、余热余能回收四大闭路循环。青钢全部回收生产过程产生的氧化铁皮、除尘灰等各种固体废物量，使钢渣的综合利用率达到100%。配套完善污水处理设施并实现闭路循环，降低新水消耗量。吨钢耗新水量控制在3.2立方米以下，工业水重复利用率达到97%；在大气污染防治方面，公司投资5000多万元配套建设铁水倒罐布袋除尘系统、烧结原料场喷淋系统和转运站全自动除尘器等环保设施，实现了绿色工艺流程的清洁生产。
青钢在严峻的市场挑战中屡战屡胜，新的一年，青钢正在紧紧抓住新一轮钢铁产业调整的机遇，积极推进企业发展，再接再厉打造现代化新青钢。
