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今年10月末，北钢集团爆出一条大新闻：它与抚顺罕王实业集团有限公司正式签约，两年内，罕王集团将向北钢注资10亿元，成为北钢下属钢铁板块北营公司的第一股东。在对外开放中不计名分，只重实效；不求所有，只取所需，这符合北钢一贯的发展思路和企业风格。
20年前，北钢靠着一座300立方米的小高炉起步，如今成为国内大型钢铁联合企业，在全国企业500强中名列118位，拥有资产200亿元，堪称一个奇迹。而循着北钢的发展足迹，你会发现，对外开放已成了它快速发展的“原动力”。
建立开放“桥头堡”
“对外开放，首先观念要开放，关键是用开放促发展”，这是北钢集团始终坚持的对外开放观。 这些年，北钢人始终保持开放的心态，积极主动与国外公司打交道，寻找合资合作伙伴，借鉴人家的先进之处。
北钢集团董事长杨新华常和日本三菱、久保田等大商社打交道。他常想，同是资源匮乏，为什么人家能成为国际知名大商社，而北钢却不行？他认为这还是开放意识和机制问题。北钢应借鉴国际惯例建立全新的运营机制，让实业资本、贸易资本、金融资本交汇流动，进而实现资本保值增值。
根据这一思路，2001年，北钢大连东展公司应运而生。新企业独立老企业之外，机制、体制全新，依托北钢的生产经营从事资本运营，人员全部是刚出校门不久的大学生。
东展公司的设立，使北钢开始真正与世界贸易接轨：
先是甩开了铁矿石中间商，直接从巴西、澳大利亚的矿山公司进货，每吨至少降低成本100元。2002年，他们与巴西CRVD签订8年供矿合同，这将为北钢提供充足的资源保障；取消港口代理，第一年就降低成本6000万元。接着，同国际上的船运公司签订COA（固定作价，租船运输）合同，开辟期租船业务，并在国内开设“班轮航线”。去年10月，东展同比利时一家船东，以每吨13.75美元的固定租金签订了10年的租船合同，如今运费大幅上涨，直接就产生利润。
更为可贵的是，由于东展公司每年160亿元的贸易额包括3.5亿美金的年外汇结算额，引起诸多银行家的兴趣，资本流转产生新价值，5年里，东展共为企业融资43亿元，为企业技术改造吸纳了宝贵的资金。
依托东展公司这个开放桥头堡，北钢得以全方位融入国际市场，展翅高飞！
化肥厂的“大循环”
想当初在本溪市，北钢只是个小企业，开会历来屈居末席。星移斗转，北钢不仅自身取得了大发展，还接收了不少曾排在自己前面而今成了“包袱”的企业。北钢利用他们在国外学到的先进资源利用观，合理配置其生产要素，接一个，活一个。原本溪化肥厂的启动生产，就是其中的成功之作。
当初，本溪化肥厂之所以处于关门停产的状态，就是因为天然气和煤气价格放开后，原料价格超过了它的产品价格，生产越多，亏损越大。而北钢焦炉煤气或者部分排空，或者用于发电，收益也很低。而接了化肥厂，北钢有了一个能够双赢的伙伴。当时这一接收让许多人不解；现在看来，这正是思想开放的北钢人走出的一步好棋！
