发布采购
来自江西，大有作为，发展永不停步
——专访深圳市江为螺丝五金有限公司总经理毛晓波先生
企业介绍
深圳市江为螺丝五金有限公司成立于2000年，是专业生产五金标准件的厂家。引进台湾及日本先进的设备和原材料，专业生产4.8级、8.8级和12.9级系列螺丝，按用户要求生产GB（国标）、DIN（德标）、ANSI（美标）、JIS（日标）等多种规格，铁质、铝质、不锈钢的产品及非标、异型产品。
公司采用严格的ISO质量体系方法管理，江为公司的宗旨是“力求以最快的速度、最短的交期，向客户提供最优质的产品和最优良的售后服务”，多年来在本行业一直具有良好的商业诚信，已赢得了国内外客户的广泛信赖。
生产与贸易相结合，产销一体化
目前，江为的客户主要集中在珠三角地区，特别是深圳地区。其主要客户来自家具、电器、建筑、电子玩具行业。面向地区、行业都是较为集中的，因此，江为公司采取产销一体化模式，生产与贸易相结合，直接面向终端使用客户。这样一来，可以加强与客户的沟通，直接了解客户的需求；二来，通过产品销售，能够更加清楚市场走向，把握市场脉搏，有利于新产品的开发；此外，省却经销商这一环节，让终端客户可以享受到更优惠的产品价格，降低生产成本。
毛总介绍道，“目前我们的市场比较稳定，主要的终端客户包括美资、台资、港资、大陆企业。”
（图为深圳市江为螺丝五金有限公司总经理毛晓波先生）
可以说，现在的企业经营是各有坦途大道。有的企业，是越做越“专”，以专业打品牌占市场；有的企业，是越做越“广”，产销一体、甚至是配套服务，为客户提供“一条龙”服务。面对日趋激烈的竞争，江为选择产销一体化，毛总是出于一番深思熟虑的。能够致力于生产的厂家，无疑是有着巨大的财力和生产规模的；而正处于上升时期的江为，不仅要注重产品质量，还要注重服务，才能够在众多厂家中脱颖而出，受到客户的青睐。
接下来，华网编辑就带各位读者详细了解一下江为的生产过程。
原材料集中采购，严格控制生产成本和质量
物资采购管理模式主要有两种，一是分散采购，二是集中采购。集中采购的好处是通过大批量的集中进货，可以有效地控制采购成本和原材料的质量，并能有效防止采购环节中的员工腐败行为。
对于生产原材料基本相同的紧固件生产企业，通过集中采购来控制成本，无疑将成为行业未来发展的趋势。江为就走在了生产流程改革的前列。从原材料开始严格控制生产成本，更重要的是，集中采购能有效地保证原材料质量，从而有效地对产品质量的第一关进行把关。
“江为的原材料报废率一直保持在4%以下，使用率高有助于我们控制成本，加快生产流程，从而提高产品以及企业的竞争力。”毛总说，真实的数据更具说服力。
精益求精，质量是企业的生命
每家企业在经营理念上有或多或少的区别，但对于产品质量，大概都会和毛总一样，——“精益求精，将产品质量视为企业的生命。”
江为采用严格的ISO质量体系方法对产品质量进行控制。首先是原材料的集中采购，质量控制第一步；其次是机器设备的齐全和先进，这是第二步；第三步是技术人员的引进把关，毛总介绍道，“我们的技术人员对70-80%的紧固件生产技术都非常熟悉，有丰富的生产经验。换句话说，我们能生产许多种类的紧固件。”最后则是产品的检测。层层把关，严格控制产品质量，保证江为的生存与发展。
“江为要有更进一步的发展，无论是完善售后服务还是品牌打造，没有质量保证是不可能的。”毛总的眼光放得很远，不仅关注现在，也筹划未来。
江为既完善又快速的售后服务，也是毛总颇为自豪的一点。
“商场如战场，对客户的要求做出最迅速的反应，在最短的时间内满足客户的需求，不亚于为客户提供优质产品的重要性。”毛总审时度势，“这是个注重服务的时代。螺丝业也逐渐走向服务领域。所以我们向客户承诺——保证交货期内完工、保证12小时内送货到点。同时，我们公司也拥有一批机动人员以保证我们的售后服务能够满足客户的及时需求。”
（图为江为厂房及产品）
勤劳勇敢的江西人，树立员工的主人翁意识
人们常说，——勤劳勇敢，善良朴实的江西人。毛晓波，这个来自江西的企业家，靠着自己的勤劳勇敢，成立江为，并把生意经营得有声有色。
每个人的创业史都是一箩筐的辛勤与汗水，毛总也不例外。他说，当时成立江为的初衷，就是希望“来自江西”的自己，“有所作为”。今天的江为，已经发展成拥有近100名员工的中级企业，颇具规模，已经超出“有所作为”的范畴了。在感慨创业艰难的同时，他也不曾忘记员工的辛勤。
“江为是每个员工的家。”毛总很注重培养员工的主人翁意识。“在江为，员工就是我的兄弟姐妹，我们共同打造江为，发展江为。江为有今天的规模，我的员工们功不可没。所以，当公司效益好的时候，员工也可以分享到这些效益。他们也是江为的主人。”
成立国际贸易部，江为前进的脚步永不停止
目前江为发展稳定，凭着多年的诚信也在珠三角地区积累了一批固定的老客户。
古语有云：生于忧患，死于安逸。毛总深知这句古语的含义，江为不能停止前进。在战场上，不进则退，商场亦是如此。
于是，江为下一步计划扩建厂房，扩大生产规模，其中的重中之重就是建立国际贸易部，进军国际，拓宽客源。
“这是个庞大的计划。”毛总胸有成竹，“我们已经开始着手专业人员招聘、国外采购商资料收集以及了解相关国家政策这几方面。相信在不久之后就可开始部门运作。
准确把握未来发展方向的企业，是充满活力和动力的企业。展望未来，江为将不断前进，在珠三角、全国地区乃至国际市场，扩大品牌知名度，占据市场份额。
（编辑：苏文艳）
