利达五金

《供应商访谈》 第 184 期 浏览次数:1385 发布日期:2021-06-17

 利达五金制品有限公司(以下简称“利达”)于1999年始建于广东省东莞市塘厦镇田心管理区,是一家专业制造工业及汽车用垫圈及螺丝的企业。2003年在长三角苏州再建立新生产基地,技术来源于台湾,日本以及国内航空工业系统。

    公司通过ISO9000(2000)质量体系认证,ISO14001(1994版环境体系认证),制程及品质管控同时引用ISO/TS 16949 的质量体系要求工厂。拥有完善的生产、品质、服务等管理制度。秉持“以客户为尊,永续经营”之宗旨服务客户。

  利达传递出来的,是一股深厚的螺丝力量;这股力量来自一位勤勉的企业家——林志明。林志朋是利达五金公司董事长,他汇聚“中”“港”“台”三地中华民族优良传统,创造出自己独特的“利达文化。

  特色,才是“永续经营”的真谛

  林总从事螺丝行业有40多年,对行业十分了解。工厂创立之初,他看中了“华司”这个有巨大潜力的市场,和台湾伙伴一起,引进台湾和日本的技术,结合了“中”“港”“台”三地的文化优势,成立了利达五金公司。

  当时林总就将产品准确地定位,计划生产华司与特色螺丝,又或将两者配套销售。突出特色,实为高见。

  经过二十余年的发展。利达已经成为国内众多企业的合作伙伴,将市场定位在高端,逐渐取代进口产品是利达的愿景。

  “常常会遇到客户问我们,你们生产的东西行吗?比进口的还要好?这个时候,我们就会恭喜自己,恭喜他们。因为彼此对质量都有高要求,这是我们的最佳合作伙伴。”林总认为利达对产品质量的高要求是赢得客户的关键。

  产品质量没要求,何来长久合作?企业没有特色,何谈永续经营?林总谈到,“很多客户和利达的合作,都十分愉快。现阶段利达争取和更多企业成为紧密的合作伙伴,共同谋求更好的发展。”只有打造出自己的特色产品,形成“利达文化”,才能在当今社会不沦为被动。

  打破技术壁垒,加速市场开拓

  “二十多年来,我们不断地引用各种先进的管理系统,以及不断地购买先进设备,丰富加工手段,为客户提供完善的产品和优质服务。”

  据了解,利达引用ERP、MES管理系统,购入自动化设备,丰富加工手段;培养优秀的研发团队。利达团队积累了多年的经验,可配套提供业内最新的产品技术资料、工程项目的前期方案咨询和评估,以满足客户更高层次的需求,抢占高端市场。

  “要做好产品,就要配备先进的设备和优质的原料,利达追求的是产品零缺陷,从原材料开始严格控制,集合各方面的优势,利达就能把最普通的产品做成不简单的优质品。”

  林总表示,利达产品高品质源于细节管理。保质求量是基础,一步一个脚印,步步为营,认真落实到每个工作细节。利达很好做到了这一点。在公司完善的体系加持下,利达还不忘学习外面先进技术,取他人他长,补己之短。跟上社会的脚步,走在技术前端,这也是利达成功的关键。

  精益求精,产品在各个环节都要经过层层检验。从原料进厂到成品出厂,每一个产品至少要经过不同层次不同岗位不同职务的10个人的检验。

  与时俱进,共谋发展。林总认为,“只有懂得市场的企业,才能做好阶段性发展。”为了更好的开拓市场,利达通过展会和电商的方式打开渠道。

  利达产品的销售是多渠道的。一方面以行业内的渠道为主。紧固件行业的人提起华司都会第一时间想到利达,“利达”也是高质量的代名词;另一方面,利达有自己的直接终端使用客户,而且大部分都定位在高端的使用客户;再者,利达有自己的发展战略规划,3-5年后,利达将在阳江再开一家工厂,更好地服务华南市场。

  心系行业,兼济天下

  尽管林总的日常工作很繁忙,但身为企业家,在注重企业发展的同时,他认为应该更多地关心整个行业,这也是企业家应有的社会责任感。

  企业的发展离不开稳定繁荣的社会环境来支持,林总将企业所获得的,更多地去回馈社会。他心系中国香港螺丝业的发展,时刻想着为促进中国香港螺丝业的繁荣尽一份力,并热心为配合行业举办的各类活动积极奉献。

  谈及行业最关心的问题,林总说到,“中国紧固件行业现在价格战的情况还是很严重,行业没有一个规范,同一款产品再低的价格也有人做。但也看到一些好的苗头,各地的协会也慢慢成立,大家多了相互交流的渠道,相信假以时日,价格战的情况减少,更多高精尖的紧固件企业出现。”

  地球环境的保护是21世纪的最重要的课题之一,为响应环保要求,利达于2006年2月份导入ISO14001环境管理、ROHS管理体系。实现工厂污水、气体零排放。

  林总希望,紧固件行业能够实现更高的自动化,减少人的依赖,提高生产效率,创造更高利润。大家静下心来做好产品,一起推动行业更好去发展。

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