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东莞市一宝金属科技有限公司

《供应商访谈》 第 173 期 浏览次数:498 发布日期:2019-02-20

积薄发 铸造辉煌

  今年是东莞市一宝金属科技有限公司(以下简称“东莞一宝”)成立十六个年头,身处“风华正茂”的东莞一宝,正以厚积薄发之力,书写着属于自己的传奇故事。

  据介绍,东莞一宝创立于2002年,主营紧固件、冷镦、温墩模具等,产品涵盖高铁、汽车、航空、船舶、医疗等各大行业,公司总部设在东莞,并在昆山、越南、香港设有分部,拥有高级设计师数名及众多技术优异的员工,通过前五年的规划,车间机器及检测设备已得到了全面的更新换代升级。

    十六年间,东莞一宝不变的是对于“精细、创新、诚信、责任”企业理念的坚持和传承,变化的是对于市场环境、生产机制、创新意识和用户需求的认识和理解。正是在这样一种变与不变当中,东莞一宝形成了自己的独特“风骨”。

修炼内功 服务市场

  随着社会经济不断发展,紧固件行业对产品质量要求也在不断提升。而产品的品质,从本质上说还是企业对产品的专注,以及团队人员的工匠精神,这是具有指导性意义的。

  “举个很简单的例子,一宝的客户除了国内,还有德国、美国、日本等国家;然而,每个国家或地域的执行标准各有不一;所以,我们在这方面都是取最高标准,并与客户共同探讨产品品质如何提升。”一宝董事长张健介绍。

  另一方面,在产品设计中本着求实、创新的精神,不断完善企业品检管理体系及精密先进的检测设备,从产品选材、用料、检查都有严格的要求。

  对于如何提高产品的市场占有率?张健认为,归根结底在于企业竞争力的提升。企业必须有实力生产高品质的产品来服务市场,用高品质的产品来降低市场上单个产品产出的成本,这才是市场所需要的。

技术先行 增产增效

  创新是企业发展的不竭动力。如果企业一味得墨守成规,最后的结果必然是被市场所淘汰。这个时候,技术创新就显得格外重要了。

  对此,张健表示:“企业一味追求市场销售额是不科学的。企业的销售额固然重要,但是在这销售额的定量下,企业应该提升可利用资金的比例;在整个销售额中,企业能否拿出更多的经费投入到产品的研发当中去,为企业的可持续发展提供强有力的支持。这才是企业创新发展的动力源泉。”

  过去一年,原材料上涨给紧固件行业造成不小的影响。在“去产能”“新旧动能转换”成为热词的今天,紧企发展的时代主题已经由“增量、扩能”向“减量、调整”转变,紧固件行业亟待转型升级。

  张健认为,原材料的上涨是整个行业不可避免的,任何企业在这方面都要有心理准备。企业不能控制原材料的供应价格,但企业可以通过技术改革、体质改革,提高单个工人产值;在产品的制作过程中,合理规范的利用原材料,杜绝材料的浪费,优化产品的成品率;做到产品少报废、不报废,这才是企业应对材料价格上涨的正确选择。

  “东莞一宝拥有完善的废料回收机制,做到再回收、再利用、零排放。在未来的规划中,一宝将继续严格执行环保方面的各项规定,做到用环保的武器来提升企业的形象,降低企业成本,扩大企业的竞争力。”张健补充道。

戮力同心 攻坚克难

  中国紧固件在全球经济一体下,困难重重,任重道远。当前,我国紧固件行业发展呈现集群化、信息化、服务化的“三化” 趋势,如何抓住机会,提升产品档次,加强产品开发是企业所考虑的发展方向。

  张健说道:“企业的发展是离不开团队的努力,而一个高效的团队必须具备着一些显着的因素;一是企业清晰的目标,二是员工之间的相互依赖,三是企业给员工的归属感,四是具有责任心和服从意识员工,五则是高效的领导者。”因此,东莞一宝不断加强团队建设,提升各成员间的合作,建立强有力的培训机制,提升工艺制作水准,让企业技术人员能适应紧固件行业不断出现的新技术及市场高要求。

  未来,中国紧固件产业链会越来越健全,拥有自己专利技术的企业也将越来越多,行业标准也将越来越完善。而东莞一宝将持续加强产品追踪,在产品开发、生产制造、销售、售后服务到回收,做到层层把关;并积极响应“中国制造2025”战略,突破制约产业发展的关键共性和技术难题,完成产品升级,全方位为顾客服务、为社会服务。

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