东莞科力线材技术有限公司

《供应商访谈》 第 164 期 浏览次数:1005 发布日期:2017-08-09

  不忘初心 砥砺前行

  1997年4月1日,东莞市科力钢铁线材有限公司(以下简称“东莞科力”)成立,至今整整二十个年头。二十年,于个人而言,是不悔的年纪;而于企业来说,是一路摸索、一路跋涉、一路心酸的历程。二十年来,东莞科力完成了从无到有,从小到大,综合实力由弱变强的一次次跨越……

  目前,东莞科力凭借人才、技术的领先优势以及自主开发的物流、生产、工艺、检验等集成信息化管控系统,在高品质、高性能中低碳线材、合金钢线材、异形截面线材和紧固件等方面处于行业领先地位。

  科力厂房外景

  精于学 勤于专 善于用

  随着“中国制造 2025”、“一带一路”等制造强国行动纲领的提出,传统制造行业迎来了智能化、自动化、信息化转变的浪潮;而汽车、飞机等交通领域对紧固件需求的与日俱增,市场上对产品品质提出了越来越高的要求。

  科力拉丝生产车间及线材代发区

  螺丝生产车间

  对此,科力副总经理徐福生表示,我们对产品品质有着近乎完美的追求,特别是对优质原材料的选择和鉴别,以及热处理技术能力等等这些核心环节都做了很多提升,所采用的部分技术手段属于行业独有。我们通过国家CNAS认证实验室深入分析产品缺陷,不断发现可能存在的问题,促进品质的不断改善。截止目前,科力先后获得17项国家发明专利,其中‘一种非金属夹杂物的检测方法’颇受专家青睐。

  科力副总经理徐福生

  好产品也要大声吆喝。在这点上,东莞科力三措并错抢占市场制高点。在人员安排上,设立区域销售。按地理位置划分区域,每个区域有专门的区域经理负责所有事宜;其次因事制宜参展,获取更多客户资源;最后通过加入行业协会,认识更多行业朋友,了解最新行业动态。“除了要有好的产品和服务之外,还要能为客户提升品质提供资源和帮助。”徐福生强调。

  近几年,国内紧固件行业结构不合理,市场竞争日益激化,行业转型迫在眉睫。对企业而言,强化品质管控,提升品质稳定是根本;创新销售模式,提升公司品牌影响力是关键;开发高端客户是推力。

  “落到实处就是明确定位,科力作为技术型企业 ,通过导入ERP系统实现正反双向可追溯以及CNAS国家实验室认证强化品质管控,提升品质可靠稳定;有针对性邀请客户和行业协会来公司参访,加深业界对公司的了解;创新销售模式,加大参与展会和网络营销力度;着力提升业务人员技能。”徐福生谈到。

  唯才是举 任人唯贤

  正所谓“得人心者得天下”,如今企业之间的竞争拼的是人才,拼的是团队,唯有“走心”的管理才能留住人才,才能上下团结一致。

  对此,徐福生坦言,“优秀的企业都是管理出来的。”所谓的“管”肯定做得好,而“理”必然尤其出色。东莞科力始终将“美”与“自然”作为管理的终极追求;“美”是理想的、极致的,“自然”是和谐的、有序的。

  科力团队合影

  科力的团队建设就是在这种理想和有序的氛围中寻求极致与和谐,讲信任、不为亲,严要求、不掉队,互学习、共进退。应该说,东莞科力本身就是员工个人发挥自己能力的平台,从而实现自己人生一个阶段的目标和价值。

  一个企业的茁壮成长,离不开团队的不懈努力和辛勤浇灌。在科力二十周年庆典现场,科力特此表彰了“十年功臣奖”“十五年功勋奖”员工。而科力人也一直坚守着,不忘初心,方得始终。

  加大研发投入力度 发扬工匠精神

  创新是企业的生命力。作为国家高新技术企业,科力承载着科力人的梦想与希望;用服务赢得客户,用创新实现价值是东莞科力存在于社会和市场的理由。

  为了保证产品性能,一流的工艺、设备是基本保证;为了开发新产品,专用设备和工模夹具等装备的开发制造是必须。因此,东莞科力配备有从大型设备开发、制造,到工艺研发、材料检测方法等各种专业人员。

  科力国家认证实验室

  “科力几乎所有设备都是自己制造的,即便是买来的也都经过重大改装的,所有工艺也都经过不断试验研究才确定。除了公司专门的研发人员,生产车间也配备了工程师和技术人员;公司每年在研发方面的总投入约500万元。”徐福生说。

  据介绍,为响应国家的环保政策,2002年东莞科力在建新厂的同时,还投入近300万建起了污水处理系统和废气处理系统。目前该系统仍在服役中。

  谈及当前紧固件的现状和未来前景时,“简单的说,高端市场潜力大,中端市场勉强维持,低端市场进一步萎缩。所以当务之急企业要思考的是如何做精做强,而不是做大拼价格。”徐福生表示。

  过去三年,科力的销售量每年保持3%左右的增长趋势;冷墩材料占比由原来的60%提升到85%,这种转变对公司发展极为有利。对于未来,科力早已勾勒好了蓝图,脚踏实地、锐意进取,实现更大的发展目标。

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