不要看不起恒大,许老板曾经是舞阳钢铁的技术大拿

来源:华人螺丝网

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发布日期:2021年10月18日

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眼看他起高楼,眼看他宴宾客,眼看他楼将倾。从河南省周口市太康县的一个赤贫小伙,到数次登顶中国首富宝座,许家印的一生堪称传奇。

 

前段时间,一条重磅消息引起热议:许家印正式卸任恒大地产董事长,由恒大物业执行董事兼副董事长赵长龙接任。


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消息一出,恒大系股票全线暴跌。曾几何时,数次登顶中国首富的许家印,带领恒大创造了房地产行业的一个又一个巅峰。

 

有谁知道,1978年,啃着发霉的干粮苦读5个月的许家印,以周口市前三的高考成绩,考上了武汉钢铁学院(现在的武汉科技大学),选的是金属材料及热处理专业。原来,许老板也是我们亲切的打铁人,从打铁人到地产大亨的转变,其中道理不禁让大伙刮目相看也值得静下心来认真一读。

 

 

01

鲤跃龙门,舞钢生花

 

在那个年代,从小山村考到大学读书,许家印跨过了人生第一道龙门。

 

1982年大学毕业以后,许家印成为河南舞阳钢铁厂的一名工人。许家印是个工作狂,他每天注视着钢炉,在流水线前作业,容不得半点拖沓。

 

两个月后,他根据自己在实践中发现的问题,拿出一套“生产管理300条”制度,其中提出一个有趣的制度。

 

“值班人员身体打开幅度超过150度,就可认定为上班睡觉,要罚款。”

 

这套考核办法让许家印在厂里出了名。


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许家印在舞钢

 

第二年他就升为车间主任。厂领导在对他的评语里这样写:“专业强,人朴实,能吃苦,很聪明,善于搞人际关系,管理上有一套。”

 

建立和利用规则,是许家印的绝密武器。

 

在许家印的管理下,热处理车间成为了舞钢的明星车间,还拍摄了一部专题片《热处理在前进》,成为传遍舞钢全场的学习资料。


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铁腕管理,重视工人福利,这样一种模式下让工人也能接受严格的规则。一次许家印变卖公司废料为职工谋福利,被上级调查蒙受委屈。可能是看透了国企的晋升有限,可能是嗅到了改革的春风,也可能是想拼个荣华富贵。许家印南下深圳,人生转轨。

 

这一年,他34岁。

 

可以说,十年舞钢路,苦练基本功的许家印有了一飞冲天的风姿。

 

制造业出身的许家印,倡导标准化下的严格规则管理;这套在武钢建立的管理制度,也成为此后恒大管理制度的基石。

 

02

干部出身的热血“赌徒”

 

1992年,许家印离开舞钢,怀揣着工作10年积攒的两万块钱,孤身一人来到了深圳。

 

从小业务员做起,或许天生是要捧金饭碗的许家印。在深圳通过做钢材生意从业务员到办公室主任,慢慢摸清了这个城市的脉搏。

 

钢材都是要去做建筑材料的,钢材那么畅销,人又纷纷南下涌入深圳,房地产会是真正的金矿。

 

于是他向老板主动请缨,去打理广州的房地产生意。

 

结果一接手,就是珠岛花园整个楼盘的开发项目。这时候的许家印,连楼盘容积率是什么都不晓得。


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而第一次接触房地产的许家印,握着老板给的1500万资金,就已经决定大胆赌一把。

 

他肯吃苦肯钻研,带着团队在十多个政府部门之间来回奔走,用最快的速度盖完了一百多个公章。

 

而且将楼盘全部设计为小户型,放低价格,确保资金快速回笼。果然赌对了,短短三年,最初的1500万资金膨胀到2个亿。

 

老板开心坏了,许家印却开心不起来,因为他的月薪不过从500元涨到了3000元。几经交涉,老板都拒绝了再给许家印提薪。

 

许家印决定再次出走,于是有了恒大。

 

03

企业家的胆识、交际、抗压与管理

 

创始人的性格,决定了一家公司的底色。而创始人的能力边界,则决定了一家公司的天花板。

 

恒大能有今天的成绩,可以说成也许家印,败也许家印。

 

 首先说说胆识。

 

许家印是个有胆识的人,也可以说是个有赌性的人。

 

恒大前投资人蓬钢回忆说:“许家印骨子里有着建国初代领袖那样的特质,血液里流淌着赌性,兵行险峰,但风光独好。”

 

胡润百富榜的创始人胡润,在接受纽约时报采访时也表示,“在我看来,许家印是个很会走钢丝的人,他一直能在债务和业务增长之间找到平衡。”


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确实,恒大刚成立时,他就敢在身无几文的情况下,争夺上亿元的地产项目,最后一举成功拿下。

 

恒大准备去香港上市前,他也敢在融资情况未明时,在全国疯狂扩张,最后让恒大成功上市,自己也顺势成为内地首富。

 

可胆识是一把双刃剑,在顺应大势时,它能给你带来丰厚的回报。但是在逆反大势时,它也将给你带来巨大损失。

 

之前许家印的种种大胆操作,在房地产高速增长的年代,可以经常顺利过关。

 

可是在如今提倡房地产行业高质量发展之际,相比万科、万达这几年的去杠杆操作,恒大继续疯狂加杠杆做大规模的行为,其实是一种冒进,是一种赌博。

 

而事实证明,许家印的这次赌博输了,给他留下了一个四处救急的摊子。

 

 其次说说交际能力。

 

关于这一点,许家印绝对是顶流。在和各等人次的交往中,他都能长袖善舞,如鱼得水。

 

早期去鞍钢交流时,他就能搞定一些技术老师傅,给舞钢带回全套热处理技术资料,连他当时的领导都自叹不如。

 

白手起家创立恒大时,他能在没有抵押物的时候,搞定银行贷款;在没有资金的前提下,以优惠的付款条件拿到想要的土地;在需要跑开发手续的时候,以最短的时间盖好一百多个公章。


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在公司很多次遇到资金危机时,他也能搞定郑裕彤、马云、张近东等大佬的支援。

 

但不知这次他还能得到哪位大佬的支持。

 

 接着说说抗压能力。

 

身处房地产行业,在高杠杆发展模式下,许家印时刻处于高速运转的状态。不仅工作强度极大,而且事情失败的可能性也极高。

 

曾经的几次重大流动性危机,包括这次,放在一般人身上,可能早已放弃。

 

但许家印已经习惯这样的状态。在2008年上市失败后最紧张的时刻,许家印依然是该干嘛干嘛,外人根本看不出来,恒大的现金流已经到了岌岌可危的地步。

 

甚至那时,许家印还能耐心地拿出两个月时间去陪人打牌,还可以坚持不卖资产,还要给地震捐款。

 

 最后说说管理。

 

目前恒大拥有超过20万名员工,作为集团的1号位,如何管理这么庞大的队伍,是一件难事,但许家印有他自己的一套管理方法。

 

第一点,强大的执行力。

 

实际上在中国的大公司中,论执行力,恒大可能排名第一。

 

恒大开发一个项目时,“八个当年”已经成为标配。而很多往往从拿地到开售,也就短短三四个月时间。

 

据悉,如果许家印上午想要成立一家子公司,下午这家子公司就已经组建完毕,并开始办公。

 

投资人蓬钢曾建议恒大搞一个活动,结果他上午刚提出建议,恒大当天就已经把活动策划搞完,第二天全国媒体已经邀请到位,第三天活动就成功举办了。这种执行力,实属恐怖。

 

当然,这种执行力背后是无数恒大人的艰苦付出。

 

据内部人士透露,恒大不成文的规矩是:基层一周要工作70小时,中层要工作80小时,高层要工作90小时。而许家印本人更是一个工作狂,凌晨三四点回家对他来说是常事。

 

第二点,善于制定管理制度。

 

许家印从舞钢热处理车间到恒大集团,再到恒大足球俱乐部,很多管理制度都是他亲自制定。

 

恒大的管理也已经成为很多商学院研究的经典案例。许家印本人,也早已是武汉科技大学特聘的管理学教授和博导,教出了多名博士。

 

结  语

 

许家印,出身最低微的中国首富,债务压力最大的企业家。


面对泰山压顶的2万亿和四面楚歌的看衰,许家印没有躺平,恒大没有破罐子破摔。


许家印的一生,是冒险的一生、不服输的一生,人生的那些大坎坷他都化险为夷,这次他应该也是这么想的。

 

钢铁技术恒大
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