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质量管理:六西格玛与项目案例分析

来源:螺丝直播间 编辑:螺大仙 浏览次数:152 发布日期:2020-03-24

质量管理:六西格玛与项目案例分析

   自摩托罗拉公司提出六西格玛的管理理念以来,已被世界上的很多国家和地区所采用,为摩托罗拉、通用、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝等众多跨国企业带来卓有成效的改善。那六西格玛管理到底从何而来呢,要从质量开始说起。

  “质量”的概念最早从制造业提出,继而,六西格玛的出现推动了所有部门、所有环节参与到质量管理中。那么,如何解读六西格玛管理理念来解析紧固件行业的质量管控呢?

  2020年3月25日(周三),质量管理领域专家、六西格玛黑带大师顾嘉伟先生将来到螺丝直播间,与大家一起探讨紧固件质量管理及六西格玛与项目案例分析。

 

  一、直播内容

  1、精益六西格玛项目遵循DMAIC 过程

  2、如何倾听顾客的声音

  3、六西格玛与质量成本的关系

  4、项目收益及改善方式

  二、直播时间

  2020年3月25日周三晚上8点,准点开播

  三、关于六西格玛管理

  六西格玛管理(Six Sigma Management)是20世纪80年代末首先在美国摩托罗拉公司发展起来的一种新型管理方式。推行六西格玛管理就是通过设计和监控过程,将企业运营过程可能的失误减少到最低限度,使企业可以做到质量与效率最高,成本最低,过程的周期最短,利润最大,全方位地使顾客满意。

  六西格玛管理不仅仅是一种质量尺度和追求的目标,还是是一套科学的工具和管理方法,它运用 DMAIC(改善)或DFSS(设计)的过程进行流程的设计和改善,在提高顾客满意度和忠诚度的同时降低经营成本和周期过程,通过提高组织核心过程的运行质量,进而提升企业赢利能力,使企业在新经济环境下获得竞争力和持续发展的能力。

 

  四、直播通道

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